本报广州讯 今年，中铁港航局二公司结合自身实际，积极推动全面深化改革。在短短半年时间里，公司打出了一套机构改革、定岗定编改革、用人制度改革和薪酬制度改革组合拳，拳拳直击公司管理中多年不顺的“梗阻”，使公司呈现“蝶变”之势。
　　机构改革新变化：撤、并、转、立，“大刀阔斧”。撤：撤掉“一部两司”；并：把党委办公室、宣传部、组织部合并，成立综合大部室——党委工作部，人员由原来的8人减到了5人，办公室由原来5间精简至2间；转：把企业发展部的工作转移到办公室、安质环保部、董秘办公室；立：成立路基分公司、收尾办公室，确保项目创效。
　　定岗定编新动向：精、减、定、亮，“一步到位”。精：精简机构，精炼管理过程；减：减少管理人员的数量，然后充实到生产一线，提高现场的管理能力，各资产单位管理人员严格控制在15人以内；定：各部门、各项目部定岗定编，为项目提供适合人才；亮：改革突出亮点，即解决了“人浮于事”的问题，提高了公司员工的工作效率。
　　用人制度新思路：竞聘上岗，“实战论英雄”。为充分挖潜现有人力资源，激活人才“休克鱼”，公司实行中层干部竞聘上岗制度。一些“名不见经传”的员工因此走上了中层岗位。达到了“给想干事的人提供平台，给有想法的人提供机会”的初衷，改变了过去一层一层提拔的机制，取消了原有的行政级别，逐步实行“去行政化”的企业职位。
　　薪酬制度新气象：惠及一线，提升员工“幸福感”。公司在推进薪酬制度改革中，实行易岗易薪、岗变薪变的薪酬原则，创新激励方法，实现有岗就有责、有责就有考核、有考核就有差距、有差距收入就有变化的目标。公司成立了绩效考核领导小组，层层考核，透明公开，所有收入与效益挂钩，进一步明确工作责任、体现岗位价值，激发员工的工作热情。目前项目部人员工资收入增幅较大，员工收入与市场基本接轨。同时对工龄工资实行阶梯形分类，惠及了广大老职工，保障了低收入人群利益。（李安庆 龚海波）