本报北京讯 近年来，中铁电气化局一公司党委以实现“工程优质、管理优良、队伍优秀”为目标，以所属建筑分公司太原铁路局景苑项目部为试点，探索形成了以实施“四个输出”为抓手，以建立“三项制度”为保证，充分发挥党群协理员“六大员”作用的工作思路，助推企业实现了安全、平安、和谐、稳定的发展局面。项目先后荣获“太原市十佳绿色文明工地”、“太原市安全质量标准化工地”等殊荣。
　　输出理念。项目部党组织把企业精神、企业文化、企业作风、企业传统及项目管理精细化、标准化等融入“三优共建”实施方案，把“勇于跨越、追求卓越”、“促创干，争一流”等精神、理念制作成标语，在工地现场和驻地布置，实现了企业理念在外协队伍中的认同和共振。
　　输出管理。在工作中，党群协理员一方面引导外协队伍学习项目部制定的施工技术、标准化工作、安全质量等管理制度。另一方面，组织外协队伍结合自己队伍特点制定管理制度，帮助外协队伍科学安排工期、合理配置人员、及时进行成本测算，建立绩效考核制度，提升管理水平，保证他们的利润空间。并实时监控工资发放情况，防止拖欠农民工工资。保证了项目安全、质量、工期、效益以及外协队伍的和谐稳定。
　　输出技术。项目部以建立劳务队伍培训中心，成立工人业校，把外协队伍纳入培训范围为保证，由党群协理员根据工序节点制定培训计划，协调项目部技术人员对外协队伍员工进行技术培训，并通过开展技术比武，加强与外协队伍员工的谈心、沟通，鼓励外协队伍员工立足岗位学技术、练本领、当能手，参与技术创新、工艺改革。
　　输出文化。党群协理员把公司“三个主流”（主流文化：争先进、创一流。主流价值观：奉献他人，提升自我。主流思想：爱企敬业、学习创新、节俭增效、文明高尚）核心价值体系作为向外协队伍宣讲企业文化的重点，并从生活上关心帮助，解决其实际困难。这些做法，在外协队伍当中反响强烈。
　　月度沟通制度。党群协理员组织指导考核组每月召开一次“三优共建”活动专题会议，了解工程进度和队伍建设等情况，党群协理员和外协队伍负责人利用《月度工作对接手册》记录，沟通交流工作开展情况，对发现的问题双方签名确认，作为下一阶段的重点整改内容，形成工作闭环管理。
　　季度考核制度。根据“三优共建”考核内容，党群协理员组织指导考核组每季度对项目部有关部门和外协队伍进行一次考核。双方汇报工程安全、质量、进度、资金管理、廉政互保责任落实以及党组织和党员的作用发挥情况，考核组对上季度工作进行总结，对存在的问题进行剖析，对下季度工作提出要求。
　　总结评估制度。年底或工程结束前，指导考核组对项目部有关部门和外协队伍进行一次检查总结，做出总体评估,对成绩优秀的给予大力宣传和表彰，成绩不达标的通报批评。（刘大庆 李聚民）