本报广东深圳讯 中铁五局电务城通公司深圳地铁项目部党工委以“践行十八大精神，三比三创”党建主题活动为载体，把政治优势转变为项目管理的资源优势，提升了管理水平，项目部先后荣获深圳市“双优文明工地”、“贵州省职工书屋”称号，通过了广东省“双优文明工地”验收。
　　推进思想建设，增强凝聚力。项目部党工委坚持员工思想分析。针对“敏感时期”的特点，利用点名会、交班会等形式，坚持生产宣讲进班组、到人头。项目领导班子成员深入自己所分管的区域，参加班组学习和讨论，共同面对挑战、攻坚克难。为员工和农民工修建高标准的生活驻地，宿舍全部安装空调、配齐生活用品。大力倡导“开心工作、快乐生活”理念，把员工业余文化生活纳入项目管理系统，切实解决实际问题。
　　推进团队建设，增强感召力。坚持“三个凡是”，即：凡是分项工程开工或重要工序转换，都统一组织专项技术交底；凡是新的施工规范和技术标准出台，都统一进行专门培训；凡是新进场人员都要组织专门的岗前培训教育。先后开办了以“质量控制卡”、“安全警示卡”、“工期提示卡”等六卡为依托的“流动技术党课”，岗前安全教育累计667人，安全技术交底累计37次。通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全“6S管理”对施工现场各要素有效管理；每月评比优秀员工，营造积极向上的氛围。
　　推进文化建设，增强吸引力。坚持塑形创誉，增强工地文化底蕴。项目部梳理项目价值观体系，确定了敢于胜利铸精品、永争第一建伟业的项目精神和质量零缺陷、安全无事故、进度争第一、形象创最佳的项目目标并做好宣传。对驻地采取统一规划、统一设计、统一制作的方式，注重“中铁五局”标语、标识和业绩图片展示,先后编辑12余期《深圳盾构》；在《深圳特区报》和《中国建设报》等各级新闻媒体发表稿件100多篇，树立了企业良好形象。
　　推进项目建设，增强渗透力。以“建功地铁、立功深圳”为主题，结合穿越地层主要为砾砂、粘土、砂质粘土、淤泥质粘土及全、强风化花岗岩，区间在局部地段隧道需穿越软土地层、砂层与软硬不均等特殊地层，成立党员突击队和QC小组，开展技术攻关；开发出带压开舱、盾构施工矿山空推法等工法，破解了硬岩冲孔、深孔爆破、孤石群、全断面砂层等施工难题，填补了公司地铁隧道施工技术空白。 （陈凯 王义）