“隧道一队这个月工程计量款已经拨付，原来进场的37名工人的工资财务部已经直接打到他们的工资卡上，但有3个新进场的挖机司机还没有办银行卡，也没有领到工资，小孩上学等着用钱，希望尽快解决……” 
　　 “好，马上向项目领导汇报，争取尽快解决！” 
　　8月里的一天，中铁上海局四公司九景衢铁路项目的“农民工工会指导员”尹连伟正在向党群协理员高丹汇报工区农民工工资支付情况。
　　为了实打实地为农民工解决问题，深入细致地做好和谐稳定工作，四公司充分发挥工会群众组织优势，近期创造性地在所属项目协作队伍中派遣了10余名“农民工工会指导员”，为1000多名农民工提供服务，努力搭建解决农民工实际问题、防范企业用工风险的新桥梁。
　　“‘农民工工会指导员’按照以日为单位，以周为循环，以月为标尺，以季为阶段的方式施行‘2+6+5+3’特色工作模式，2’就是每日做好所管农民工出勤情况记录、做好所管农民工增减记录；‘6’就是每周对农民工宿舍检查一次、对农民工食堂检查一次、对农民工安全生产检查一次、对农民工早点名一次、召开一次农民工生产碰头会、对农民工进行一次安全讲话；5’就是每月对所管农民工了解一遍、对主要人员谈心一遍、对工资发放情况全部了解一遍、参加农民工培训一次、向项目工会和党组织汇报一次；3’就是每季进行一安排、每季进行一总结和每季进行一考核。”四公司党群部负责人道出了“农民工工会指导员”的工作精髓。
　　“现在每个月都有人问俺的工钱发了没有，发够没有，吃得咋样，还关心我们家里人，老板再也不敢压我们的钱，再也不愁小孩儿上学拿不到钱了，这个单位管得真细，啥都问，跟着这样的单位干，真来劲！”来自河南的农民工老周憨厚地笑着说道。 赵晓亮