本报北京讯 8月份以来，中铁隧道京隧建公司以《学习指南》为指引，深入开展精细化管理宣讲和动员。
　　首先是领导带头作表率。结合中国中铁精细化管理总体要求和《学习指南》，8月份以来，公司先后召开三次精细化管理推进会，推进工作组和系统、片区分管领导对多项工作进行了安排和部署。其次是细化关键节点目标。对制定公司总体推进方案、编制《工程项目精细化管理手册》《投标评审管理实施细则》、重新下达责任成本等工作设立关门时间，确保保质保量完成。最后是加大宣讲学习力度。迅速将精细化管理相关资料印发，组织项目开展学习，各单位结合实际，制定了项目精细化管理培训学习计划安排、考试要求以及奖罚措施。
　　目前，京隧建公司各基层单位通过多种方式，掀起了精细化管理的学习宣贯热潮。重庆轨道交通5017标项目部自8月16日起，每天晚上安排课时进行学习培训，在8月底进行统一闭卷考试并进行相应处罚。合肥地铁二号线项目部、铜南宣高速公路1标项目部、西安红庙坡立交项目部等项目也开展深入宣贯和学习。 （闫玉环 厉玉鹏）