本报北京讯 近年来，中铁六局盾构分公司党委按照创建“四好”班子的要求，以“学习、团结、务实、廉洁”为主题，在能力建设、作风建设和制度建设等方面进行了一系列有益探索，提高了领导班子的经营管理能力、廉洁从业意识、创新管理水平，为企业的稳定、健康发展注入了新的活力。
　　重能力建设，强干部素质。盾构分公司以能力建设为重点，在班子成员中努力提高“四种能力”：一是增强理论学习能力，加强对市场开拓、新兴技术、地铁高精尖施工技术等专业知识的学习。把学习培训与加强改进党委中心组学习相结合，完善中心组学习制度，促进领导人员自觉学习，提高自身工作能力。二是增强科学决策能力，进一步健全领导班子的运行机制和集体决策制度，增强决策的科学性、民主性。三是增强执行落实能力，对标先进企业做法，组织开展对改革思路和重要举措的研讨，在解决重大问题上统一思想、理清思路、达成共识。四是增强履职尽责能力，严格落实定期考核制度，全面掌握能力素质、精神状态和履职情况。运用考核结果，对重实干、品德正、口碑好的优秀干部进行提拔使用。
　　重作风建设，增廉洁意识。盾构分公司坚持反腐倡廉教育常抓不懈，警钟长鸣，教育党员干部公私分明、克己奉公、廉洁经营。组织党员干部认真学习十八届中纪委三次全会精神，学习党章、廉政准则、廉洁从业若干规定等党内法规，明确纪律要求，增强遵纪守法的自觉性，筑好拒腐防变的“防火墙”。把反腐倡廉教育纳入干部培训计划，作为干部培训教育的必修课程，强化廉洁意识，培育廉洁理念，建设廉洁文化。
　　重制度建设，提管理水平。盾构分公司以“管理四化”（项目管理标准化、管理方式系统化、管理亮点特色化、管理效益最大化）为目标，将管理提升融入企业的全过程、各环节，以管理增效益、保质量、促发展。以推行民主管理集体决策、党政会签、重要管理行为签字背书、项目综合评价、责任成本、团队期薪、干部考核等十大重要管理制度为核心，形成了特色突出的制度管控体系。 （刘卫平 白瑞）