□王海芳
　　什么叫“皮包经理”，就是工程一上马，项目经理空着两手，夹着皮包来了。拿着现金，购置新材料、租用机械，而当工程结束时，旧的周转材料全当破铜烂铁一样卖掉。真的是“匆匆地我走了，正如我匆匆地来；挥一挥衣袖，不带走一片云彩。”如此粗放管理，必然迫使企业走向亏损。台湾台塑集团创办人王永庆的法则是“节省一元钱等于净赚一元钱”，而台塑集团通过精细化管理实现了持续发展。因此，推行精细化管理势在必行，是实现企业提质增效的必然选择。
　　如何卡住成本流失源头，首先就是法人要把项目管起来，而不是全权交给项目经理。如果是项目经理管项目，项目的好坏，完全取决于项目经理的个人素质，缺乏制度约束。大权独揽，极易出现管理漏洞，发生腐败行为。法人要想实现成本节约，必须实现法人管项目，强化后台管控，实现资金、物资、机械、劳务分包、施工组织设计等多个因素的集中管理。
　　其次是抓好“三次经营”中的成本管控。克林顿的首席谈判顾问罗杰·道森说：“市场营销是企业赢得利润的最直接的方式。”所以，“一次经营”至关重要，要加强标前成本测算、效益评估、业主履约能力评估，坚持“有所为，有所不为”的原则，提高中标质量。“二次经营”中，要强化项目分包、劳务分包、材料采购、机械使用、资金拨付等重点环节的后台管理，堵住效益流失漏洞，要按照中国中铁发布的劳务分包指导价、项目部定编定员及管理费用定额数据，进行标准化运作，还要推进成本管理的信息化建设。在“三次经营”中，要堵住废旧料流失的漏洞，加强周转材料的标准化建设，以便于反复倒用。要把周转材料、机械设备看作自己的家当，累积增加固定资产；同时还应加大调概索赔和清收清欠的力度，确保项目收益。
　　最后是努力调动全员积极性。建筑企业是劳动密集型企业，人的因素在生产经营活动中起着重要作用。人的积极性有很大的内在潜能，采用有效的激励方式，可以使员工尽其所能，展其所长，所以建立有效的激励奖惩机制，是成本精细化管理的有效保障。超额利润奖励、全额风险抵押等模式都可以促进员工与企业双赢，达到精细化管理的目标。