通版阅读请点击:
展开通版
收缩通版
当前版:02版
发布日期:2014年08月13日
中铁四局装饰公司
状态级促项目受控
文章字数:533
  本报合肥讯 7月28日,在中铁四局装饰公司第24次交班会上,工程部宣布上海地铁11号线项目部和鄂尔多斯房建项目部状态分级由黄色转为绿色。
  今年,公司全面推行项目状态分级管理,确保了工程项目全过程受控。项目状态分级指公司从项目进度、安全质量、劳务、物资机械等方面综合界定项目所处的状态等级,标识为红色、橙色、黄色、绿色四种颜色。公司把工程项目划分为大干快上、正常组织、收尾、完工未决算四个阶段,并分别以施工进度、安全质量、成本和竣工验交、调概索赔和决算进展等方面为各阶段状态等级综合评定的重点。
  公司项目状态等级界定小组综合评定各项目所处的等级状态,并在周交班会上汇报。综合评定为红色状态的项目,公司主要领导进行重点关注,并派遣分管领导、工作组进驻现场进行帮扶指导,直至红色状态消除;综合评定为橙色状态的项目,公司分管领导介入,采取到项目蹲点或派遣工作组的方式协调解决问题;综合评定为黄色状态的项目,公司分管领导进行关注,并安排相关部门对项目进行指导和监控;评定为绿色状态的项目,公司各部门和管控组根据公司的要求进行日常检查和项目管理。其中,被界定为非绿色状态的项目,项目经理要按照定责任、定人员、定时间的“三定”原则制定降级措施,并在公司视频交班会上汇报项目情况。(徐素玮 卢川)