本报北京讯 7月中旬开始，中铁六局采取多项举措，宣传并贯彻落实中国中铁全面推行工程项目精细化管理动员会精神。
　　认真学习，迅速宣贯。中铁六局召开了视频会议对股份公司会议精神进行了传达，并对宣贯工作进行了安排部署；公司三总师副职、各部门负责人对会议精神进行了集中专题学习；各单位也通过专题会议和简报、网站、宣传栏等多种载体，对股份公司会议精神进行了层层传达。
　　超前谋划，先行一步。在认真组织参加股份公司工程项目成本管理信息系统培训的同时，中铁六局派出了学习调研组到中铁四局机关及项目现场对项目成本管理信息化系统运行情况进行了现场实作学习。公司成立了全面推行工程项目成本管理信息化领导小组和推进工作小组，推进工作小组实行集中办公。
　　全面梳理，完善配套。公司相关部门正在对股份公司近期下发的《工程项目精细化管理办法（试行）》《工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》《关于公布工程项目常用合同示范文本的通知》等系列文件进行深入研读，系统梳理，做好中铁六局全面推行工程项目精细化管理相关配套办法的起草和修订工作。
　　转变作风，强力推进。严格按照股份公司领导关于贯彻落实会议精神的讲话要求，坚持推进工作实行“四不两直”督查，促进各级组织迅速转变观念，改进作风，确保推进工作纪律严明，保障有力。
　　据了解，根据工作安排，公司将力争于1个月内基本完成制度梳理和配套工作；1个季度后，有条件的单位将转入项目精细化管理实质性推行阶段；明年1季度在全集团公司范围内全面推行。（谌锴）
　　本报河南洛阳讯 近日，中铁隧道通过多种方式，全面推进工程项目精细化管理工作。
　　成立组织机构。中铁隧道及所属子分公司分别成立专项推进工作机构。集团公司成立了领导小组，设立推进工作组，下设精细化手册编制小组、价格体系建立小组、信息化推广应用小组、机制及流程再造小组、管理与作业层建设小组和宣传督办小组共6个专项工作小组。各子分公司成立了相应的组织机构。
　　健全保障体系。中铁隧道制定了《全面推行工程项目精细化管理总体推进方案》，对全集团工程项目精细化管理工作进行安排部署，在价格体系、职业项目经理队伍建设及劳务队伍和劳务人员管理方面作出了明确要求。另外，公司正在加快《工程项目精细化管理手册》和《工程项目绩效考核实施办法》的制定，以构成工程项目精细化管理的基本规则。
　　强化宣贯与培训。自工程项目精细化管理工作开展以来，按照总体推进计划，中铁隧道及所属各单位制定了工程项目精细化管理的宣贯和培训计划。8月1日，中铁隧道集团工程项目精细化管理推进会在总部洛阳召开，部署了相关工作。公司将在8月中旬开展项目成本管理信息系统骨干培训，对于本单位所属三级公司、工程项目部的领导班子成员、有关业务部门负责人，特别是成本管理、信息系统软件操作人员等业务骨干，力求做到全面覆盖、不留死角；各子分公司将成立以主要领导带队的宣讲组，深入所属各单位和工程项目进行宣讲。（段宏杰 余纪伟）