本报合肥讯  中铁四局装饰公司努力将“三不让”工程打造成暖人心、稳人心、得人心的民心工程，8年来累计支付救助金782887.92元,助困449人次,助医225人次，助学20人次，为稳定员工队伍，构建和谐向上的企业文化铸牢了“根基”。
　　首先是注重“三不让”资金管理。近年来，尽管企业资金流状况十分紧张，但是装饰公司仍然严格按照局《“三不让”承诺实施办法》，确保“三不让”承诺专项资金按照当年员工工资总额1%拨付到专项账户进行管理，实行专款专用，不挤占，不挪用。其次是注重对困难员工的摸底调查，工会每年对全公司员工的工作、生活及家庭情况进行两次全面调查摸底，做到不漏一户，不落一人，建立了全公司困难员工档案。三是注重“三不让”资金使用的民主决策制度，工会每半年召集一次领导小组会议，根据实际情况，集体研究确定受助员工名单，界定每位员工的困难程度，确定“三不让”资金的救助标准，并对救助对象在全公司进行公示，接受大家的监督。四是建立定期走访慰问制度。公司工会切实发挥组织作用,在基层项目部建立联系点并随时保持联系,确保上下贯通、覆盖全员。在员工家庭发生突发状况时及时上门慰问和帮扶，做到人到、物到、钱到，逐步形成了应急事件处理工作体系，为一线员工营造了一个坚实稳定的“大后方”。（谭红  卢川）