上海中铁市北投资发展有限公司“中铁·中环时代广场”项目,是中铁置业成立之后开发的第一个大型城市综合体项目，第一个与地方政府合作项目，总建筑面积约22万平方米,由7幢高层建筑、开放的商业街区、主题广场和绿化公园组成，集精装SOHO、百变LOFT、甲级办公、星级酒店和休闲娱乐于一体。项目部成立于2009年4月，2010年1月正式开工，截至2013年年底，项目完成销售额27.4亿元、营业收入27.2亿元，实现毛利润约10亿元。
　　4年开发过程中，公司围绕集团公司提出的“项目效益突出”这基本要求，以“抓大不放小，精打又细算”为基本原则，持续加强成本管控工作，努力实现项目利润最大化。

　　营造良好公共关系

　　对于中环时代广场的定位，合作方上海市闸北区与中铁置业关于社会效益和经济效益的利益诉求不同，分歧甚大。公司采取了“立体公关”，抓住市北新区，依托闸北政府，上层沟通、下层交流，逐步理顺关系，取得有关部门改变既定业态的首肯，从“一栋一证”变成“一层一证”，再到“放行”SOHO和LOFT，实现了“一户一证”。
　　SOHO和LOFT产品总价低，并且“花一层钱得两层面积”，在上海广受欢迎，在市北新区更是稀缺。公关成功，公司将中环时代广场5号、6号两栋楼全部做成了LOFT，共计248套，将配套建筑物7号楼“北上海大酒店”上面6层全部做成了SOHO，共计148套，两种产品2011年初一上市便一销而空，并且单位面积价格相对整栋或整层销售，高出20%。业态的改变，成功地解决了营销工作可能遇到的“想进来的买不起，买得起的不想来”难题，不仅保证了营销进度，而且提高了经济效益。

　　严格控制目标成本

　　设计阶段对工程造价的影响程度高达75％～90％，是项目成本控制的关键。公司实行限额设计，先将投资分解到各个专业，然后再分解到各单项工程和单位工程，作为设计造价控制目标；同时，对设计单位采取“节约奖、超支罚”措施，强化设计阶段的成本管控工作。公司将结构限额指标作为条款写入设计合同并约定相应经济处罚，使整个项目结构用钢节约2083万元。
　　公司还积极优化、精选设计方案，从细微之处降本增效。公司通过比较基坑开挖围护变形、实施过程中其他因素对成本的影响，采用钻孔排桩加止水搅拌桩围护体系，总体节省费用约1300万元；针对世博会限制，土方工程施工采取整个施工场地先期卸土0.4米措施，同时调整地下室顶板上覆土厚度，降低相应基坑围护工程总价约5%。基坑支撑设置方案突破常规两道支撑体系，采取周边卸土加一道钢筋混凝土支撑方案，仅减少一道支撑就节约近500万元。
　　公司强化招标管理，采取无标底招标等方式，确定中标单位，合理低价中标；对甲供、甲指材料，建立询价体系，采取招标方式择优选取供应商；动态管理合同，注重履约过程情况变化，及时修改、变更、补充或者终止合同,避免纠纷强化履约；严密监控现场，抓紧工程变更和现场签证、主要材料设备认质认价三个环节的监控,防止超过目标成本。
　　公司抓住2009年宽松的金融信贷市场环境，借助中国中铁强大央企品牌优势，在多家金融机构表示愿为本项目提供借款融资的前提下，通过认真比较优劣，并得到农业银行上海闸北支行口头承诺贷款额度不低于11亿元保证之后，公司最终选择其作为项目融资借款银行，取得了大额度、利率优惠、贷款期长的借款，实现了降低融资成本的目标。
　　同时，公司坚持不让资金在账户上闲置停留，千方百计提高资金使用率，采取及时向股东还款、以临时拆借方式多次借给股东使用、将资金集中到集团公司资金中心统一调配使用等三种方式，降低公司的财务成本。

　　全力加快建设进度

　　针对上海世博会期间施工时间和交通运输等诸多限制，公司通过积极帮助施工单位开辟“绿色通道”，调动了参建单位的积极性。
　　公司针对项目施工场地狭小，深基坑难度大风险大；项目业态结构复杂多样，单项工程多，交叉施工协调难度大等特点，创造性地组织开展业主与参建单位的“党群共建”，联合开展党群活动，互相关心施工生产人员，帮助解决工作和生活中遇到的现实困难，用温暖和关怀激发参建人员活力，形成了共同奋斗的良好局面，为工程顺利推进提供了动力，如期实现了当年开工当年封顶当年完成营销目标，签约成交额近6亿元。（何道新  宋飞龙）