中铁三局集团天昇测绘公司诞生于2010年。在过去的4他们累计完成各类产品板块的169单签约合同；实现产值8600实现利税902万元；为集团公司降低系统成本3000余万元。公司总资产由2010年的2617万元增长为5600万元；净利润总额由2010年的负1250万元增长为600万元，2013年11月，顺利通过国家测绘综合甲级资质证书审核认定。

　　抓机会  快提速  在夯实基础上下功夫

　　2010年初，正是国内高铁建设形势高涨之时，高精度的测量已经成为制约高速铁路建设的重要保证和成败的关键因素之一。为满足市场测绘业务需求，打造专业化高新技术团队，中铁三局集团及时组建了天昇测绘工程公司。这是中国中铁股份公司系统全额投资创设的第一家“工程精密测量”新型专业技术型子公司。为打造名副其实的高新技术公司，天昇测绘公司围绕“树品积极运筹，储备力量。
　　公司坚持走“自我培养、综合提素、自给自足”的团队培育之路。他们在全公司范围内强力推行学习型组织建设，对新入职人法；对出色人才出台重奖办法，形成激励机制；还通过举办技术培训、发放管理丛书、专项约谈、“手把手”培训、现场实地培训等方法，快速提升员工整体综合素质。
　　他们在2010年10月，顺利通过北京华夏认证中心质量管理体系认证；2012年6月，荣获山西省太原市“守合同重信用”模范单位称号；2013年1月，通过国家科技部高新企业认定；2013年5月，荣获中华全国总工会颁发的“火车头”奖杯。

　　实施“五案一单”  在创新管理上下功夫

　　结合自身工作特点，公司在生产管理上创建出独具特色的“五案一单”管理法。“五案”即：技术方案、成本方案、资配方案、安全方案、风控方案；“一单”指施工任务单。“五案一单”管理法以模块化、流程化的形式，实现了项目周期全过程管理，形成了生产管理规定动作的矩阵式线路，提供了“技术管理就是企业信誉，成果质量就是企业生命”的制度保障。
　　为保证“五案一单”管理法的实施，公司还配套出台了测绘大队管理办法、项目考核兑现办法、安全生产专项措施等管理制度，建立了静动态信息表、顾客满意度调查表、顾客函件联系单、信息强制沟通、问责管理办法等管理机制，逐步实现了专业技术产品生产管理的标准化、规范化和流程化。
　　四年来，公司完成科研立项14项；实现省级以上工法1部；申请发明专利1项；完成软件著作权登记申请1项；科技成果鉴定1项。2014年3月，他们研发的软件《天昇测绘数字水准测量平差V1.0软件》获得国家版权局计算机软件著作权登记。

　　讲诚信  勇担当  在队伍建设上下功夫

　　优质产品来源于优秀团队的合力打造。公司一贯倡导“团队合力永远大于个人力量，合作是企业管理永恒主题”的理念，从“团队培养、团队管理和团队文化建设”三个方面坚定不移地推进团队建设，在较短的时间内，迅速聚集和打造出了充满“朝气、正气、士气”的天昇测绘团队，逐步构建起专业化公司的人力资源高地。
　　他们以“诚信为本，勇于担当”为引领，实施了“强制反推，快速提素”管理方案，在动态中构建了“能者上、庸者下、平者让”的人才成长平台。在推进团队执行力建设上，积极倡导“雷厉风行效率化，一丝不苟精细化”的执行理念，全体员工做到“按岗位办事、按职务办事、按分工办事、按制度办事、按流程办事”，强化监督考核，实现了“管理有制度，工作有标准，办事有程序，执行有效果”的标准化管理目标。
　　四年来，他们先后承揽和参与的精密控制网测量任务涉及国内50多条铁路线，总公里数超过6000公里。2014年4月28日，公司高级测量技师苏杰荣获中国中铁股份公司“十大专家型工人”称号，成为该专业技术领域的明星和榜样。(孙清华  郝金朋）