本报广州讯  中铁港航局二公司于2013年底进行领导班子调整后，半年来，已经连续攻下机构改革、定岗定编改革、用人制度改革和薪酬制度改革等“四大难关”。
　　四项改革措施犹如一套组合拳，拳拳直击管理中不顺的“梗阻”，并保证了秩序不乱、工作不断、安全稳定、平稳过渡，公司呈现“蝶变”之势。
　　撤、并、转、立，解决了机构臃肿问题。公司撤掉人武部、水电安装公司、测绘公司；将党委办公室、宣传部、组织部合并为党委工作部；把企业发展部的工作转移到办公室、安质环保部、董秘办公室；成立了路基分公司、项目收尾办公室。
　　定岗定编使机关管理人员更加精干，生产一线管理人员更加充实。目前，公司机关本部由原有的144人精简到不足100人，减少管理人员充实到了生产一线；公司还将各资产单位管理人员严格控制在15人以内。
　　竞聘上岗，挖掘了现有人力资源潜力。公司拉开了中层干部竞聘上岗的大幕，一些“名不见经传”的员工由此走上中层岗位。从租赁公司、混凝土公司、铜玉项目部等单位的关键岗位来看，竞聘上岗产生了较好的效果。
　　惠及一线，员工“幸福感”提升，薪酬制度改革带来公司新气象。公司推进的薪酬制度改革，坚持易岗易薪、岗变薪变的薪酬原则，带来了“有岗就有责、有责就有考核、有考核就有差距、有差距收入就有落差”的新变化，激发了员工的工作热情。目前，员工收入与效益挂钩，特别是项目部人员工资收入增幅较大，他们收入与市场已基本接轨。同时公司对工龄工资实行阶梯型分类，惠及了老职工，保障了低收入人群。（李安庆  龚海波）