□李习南
　　凡是要求员工群众做到的，领导干部必须首先身体力行，不折不扣的做到。这是我们在大会、小会上经常听到的耳熟能详的语言。然而在施工生产的过程中，却经常遇到这样的情况：不准员工违反的，我们的一些领导却在不知不觉中违反了；不让员工做的，我们的一些领导却在“无意”中做了；明令禁止的，我们的一些领导却“大胆”破除了。
　　笔者有一次陪同领导检查工地，到隧道洞门口，值班室放了登记册，陪同领导检查的秘书过去把领导的名字代签了。进洞后不久，陪同的一名下属给领导递了一支烟，旁边的秘书快步上前替领导将烟点燃。领导一路检查一路提要求，出洞之前，特别强调要重视安全，出洞后，笔者发现领导佩戴的安全帽扣绳一直没有扣。
　　试想，一个不能严于律己的管理者如何能服众，又焉能体现制度的公正性、严肃性？制度的铁门哪怕被撬开一丝缝隙，事故都必将如洪水般泛滥成灾。
　　公正地说，绝大多数管理者是称职的，但仍有个别管理者总以为安全规章是给一线工人制订的。殊不知事故不会选择对象，哪儿有漏洞哪儿便会成为潜在的危险源。笔者认为，领导干部一定要做安全生产的先行者。首先要增强对安全工作的管理能力，尤其要增强“率先垂范”的能力。领导干部要模范遵守安全规定，带头履行安全职责，坚持“安全首位”，在工作部署中首先保障安全，在资源分配中优先考虑安全，坚持“眼睛向下”，走进部门、班组，走进员工，走进基层一线，对重要部位、关键环节、重点人员、重要时段了如指掌。其次，领导干部要增强日常安全制度的执行能力。领导干部要时刻留意施工生产中出现的新变化、管理对象出现的新情况，全方位、多角度思考，积极寻求新对策。一旦发现问题，领导干部要善于在第一时间拿出有效的解决方案，防止事态扩大造成负面影响。第三，要把安全工作能力和履职情况作为干部业绩考核的重要内容，作为干部选拔、任用的重要依据。让领导干部高度重视，始终把安全作为主要工作来抓。同时，管理者应与时俱进，不断提高自己的管理素质。否则，不思进取，“以其昏昏”，如何“使人昭昭”？！