□杨静

　　近几年，执行力成为企业管理的关键词。执行力强不强，被认为是企业能否按既定方针运行、实现战略目标的关键因素。笔者以为，要增强执行力，有两个重点环节是值得深思和应把控好的。
　　首先，是制度执行的可能性。随着全面深化改革步伐加快，企业会顺应形势出台新的政策和制度。如果一项制度出台，其贯彻落实的可能性非常小，那何谈执行力呢？因此，在制度制订之时，其执行的可能性能有多少百分比，这是制度制订者所必须思考的。对于必须推行的改革，在制订方案时，要充分考虑到各方面的环境、因素及可能遇到的阻力，尤其是支持者和反对者的各自占比要有充分了解。经过深入的调研及综合分析后，如果阻力很大，那说明时机不成熟，可以先暂时“束之高阁”。但这不等于放弃推行改革新举，而是可以先通过环境的营造、宣传的引导、基础的支撑等手段，为实施改革新举作铺垫。如果阻力虽有，但不是很大，那可走“中庸”之道，制订出能够在“夹缝”中生存的方案，能够被多数人认可、能够兼顾企业和员工共同利益、能够实现共赢的方案，只有这样才能为贯彻实施提供可能，才能为增强执行力加分。
　　其次，是执行力建设的全员参与程度。谈到执行力，人们往往强调领导要带头示范，这自然是关键。但是笔者认为，除了强调领导要起带头示范作用外，全员参与更为重要。企业管理渗透到每个细节，就像人体，毛细血管都必须正常运转，才能保证人体健康。因此，要想企业管理到位，达到预期目标，必须上至高管在制订经营战略目标上、在奖罚激励上、在科学选人用人上要执行力强；下至工班组长在组织工班人员不折不扣地完成每天浇筑混凝土、路基填方等计划任务上要执行力强。那么，怎样带动全员参与执行力建设，让员工自觉高效地按制度办事呢？笔者以为，企业首先要培养员工的主人翁精神，增强员工的责任感、紧迫感；其次，要一级抓一级，一级带一级；第三，建立科学合理的激励机制；第四，切实关爱员工，让员工真正视企业为家，让企业成为员工的依靠。只要全员都积极参与到执行力建设中来，按章办事，遵规干事，企业战略目标就会更好实现，企业健康持续发展之路也会越走越宽。