本报武汉讯  今年，中铁大桥局六公司工会依据创建“五型”工会要求，以服务大局、服务一线、服务职工为切入点，采取“三大转变”措施，把工作重心定位在“前沿阵地”，工作注重接地气、聚人气、提底气。
　　一是转作风，加强培训指导，注重提升素质。面对新上项目多、分布面积广、兼职和新任工会主席多的特点，六公司工会采取分片区负责、一对一指导、现场培训、网络沟通等多种形式，对新任基层工会主席进行培训。培训内容涉及民主管理、权益维护、“三工建设”、劳动竞赛、群安员工作、女工工作、“三不让”帮扶救助等多方面，进一步明确了职责，提高了认识，增强了项目工会干部做好工会工作的信心。
　　二是转思路，加强项目调研，注重把握导向。今年，六公司工会有重点、有选择地加强了项目的调研，先后深入川藏项目部、汉中项目部等10多个项目部（分公司）检查指导和调研，重点调研工会基础工作、劳动竞赛、群安员工作、三工建设和“三不让”工作，在工会参与生产经营和稳定职工队伍上找准切入点和突破点。
　　三是转方式，加强规范管理，注重夯实基础。该公司工会在项目工会建设上坚持重点项目重点抓，新上项目及时抓，优秀项目突出抓，对津保等4个重点项目进行了考核及检查；对鹦鹉洲等3个项目（专业化公司）的先进经验进行了总结推广。
　　此外，该公司工会还推行季度双向报告（通报）制度，一方面向党委报告工作，另一方面向基层工会通报工会工作，要求工会工作按照工会标准化指导手册抓落实，在夯实基础上下功夫，推进工会工作扎实有效的进行。（杜馨）