本报北京讯  去年以来，中铁设计咨询集团在深入开展党的群众路线教育实践活动中，坚持把教育实践活动与“保增长、保稳定”两大中心任务相结合，与企业深化改革、生产经营、管理提升、科技创新、结构调整相结合，在开展特色活动上狠下功夫，取得了四个方面的新成效。
　　“四风”整治取得新成效。活动收集反映“四风”等方面问题140个，目前已经解决50个，正在着手解决34个，长期持续解决的56个。2013年中秋、国庆和2014年春节期间，全集团无一例用公款送礼、用公款大吃大喝或安排与公务无关的宴请。
　　整章建制取得新成效。一是梳理完善了一批现有制度。修订完善了合同管理办法，简化了合同审批流程;完善了人才培养制度，坚持开展争当优秀工程师活动;修订完善了专利申报激励考核制度、工程总承包项目控制程序和现场质量管理规章制度等现有制度共32项。二是出台制订了一批新制度。针对服务意识不足的问题，建立了首问负责制；颁布了关于调整城市轨道交通设计总体总包项目线路专业分工的办法；出台了领导班子副职绩效考核机制、领导人员调查研究制度、加强更改勘察设计互提资料管理制度、企业负责人职务消费管理办法实施细则等新制度共26项。三是废止了一批过时制度。对“技术文件会签办法”、
　　“异地分公司院管项目技术文件用印管理办法”等4项不适应企业发展要求的制度进行了及时废止。
　　转变工作作风取得新成效。一是为民服务有新成效。干部主动“往下跑”，解决问题在现场。相继出台了“反向探亲”的人性化休假制度、“领导接待日”制度、员工全员体检等职工权益保障制度。针对机关“门难进、脸难看、事难办”的顽疾，开通了“管理热线”，实行首问负责制，搭建与员工联系的“民意直通车”。针对龙爪树集资建房项目进度滞后的问题，明确了专职领导负责协调；针对餐厅饭菜质量、停车管理等问题，责成主责部门立时提出方案，进行整改。二是求真务实有新成效。各级领导干部知实情、办实事、求实效，尽心竭力抓落实，加快企业发展。抓科技创新，加大轨道交通系列技术的研发;抓干部培养，加大学习培训投入，加强干部交流调整。三是干部清廉有新气象。带头开展年薪外收入、“小金库”、外协队伍、设计分包管理的专项监督检查和清查，自觉遵守党纪国法，严格执行廉政准则。
　　推动企业发展取得新成效。一是通过不懈努力，地铁和城市轨道交通领域取得突破，成都、长春地铁总体总包项目进展顺利，并不断扩大市场份额。二是承担了北京市“轻型跨座式单轨系统技术及工程化运用研究”重大科研课题，并取得实质性突破，跨座式轨道交通系列技术的研发和推广不断取得新进展，新的核心竞争力和市场领域正在形成。三是加强高端人才队伍建设，今年新增“国务院特殊津贴”1人，1人荣获第十一届詹天佑铁道科学技术奖成就奖，总公司级以上专家达到79人次；改进注册人员激励机制，新增各类注册人员69人，总人数达到620余人。四是大力加强基层党组织建设，将集团公司所属七个子分公司党总支调整升格为党委，使集团公司党委所属党委由3个增加到10个。五是全面实现年度生产经营目标，2013年全集团完成营业额21.11亿元，比去年增长8.9%；新签合同额30.88亿元，比去年增长2.2%；员工收入增长超过10%。（何建文  韩晶）