本报北京讯  今年以来，中铁航空港集团根据股份公司工作会议提出的深化改革16项工程的要求，结合企业自身实际，相继出台多项改革举措，力求在管理、技术和商业模式等方面实现创新突破。
　　一是完善优化集团发展战略和子(分)公司的发展子战略，通过战略引领，明确专业方向和营销区域，突出了经营特色，最大程度地发挥自身优势。二是实施机构改革，转变机关部门职能，成立了经营开发中心、设计中心、资金中心、物资中心、审计中心五大中心，制定了工作方案和绩效考核办法，实行事业部制管理。三是力推子(分)公司三年任期考核、年度业绩考核和项目经营业绩考核，出台了业绩考核管理办法，签订了三年任期目标考核合约，完成任期目标予以重奖，不能完成则重新组建领导班子。四是深化干部、人事和薪酬体制改革，强力推行领导干部考核、交流、退出和末位淘汰制度，出台了职业项目经理管理办法，修订了员工绩效考核和企业负责人薪酬管理办法。五是成立了精细化管理领导小组，全面预算管理为抓手，以信息化建设为手段，再造业务流程，狠抓项目管理，加快推动精细化管理。六是以集团下属的中铁润达投资公司为载体，积极探索投融资领域创新，寻求集投融资与建设管理于一体的商业模式，创造新的利润增长点，带动企业发展。（刘朋）