本报马来西亚吉隆坡讯  当地时间4月12日，中国中铁董事长、党委书记李长进一行到中铁国际集团马来西亚公司MRT项目考察指导工作，针对吉隆坡地铁MRT项目管理过程中推行精细化管理的做法开展调查研究。中铁国际及股份公司所属各参建单位领导参加了此次调研活动。
　　调研期间，李长进董事长先后深入吉隆坡地铁MRT项目车站、隧道施工作业现场实地考察。在车站工地，李长进查看了车站地下连续墙、车站站厅层、站台层主体结构施工质量、现场安全措施、环境卫生管理等；在隧道施工现场，李长进登上中国中铁第一次出口海外的TBM设备，查看设备运转情况，听取生产一线员工的意见。他指出，MRT项目是中铁马来公司坚守马来西亚市场多年的结果，经营来之不易。项目开工以来，在安全、质量、工期、效益等方面取得了令人满意的成果，为中国中铁的信誉和在海外的发展作出了重要贡献。这个成绩与各参建单位高度重视，派出精兵强将支持项目工作是分不开的。
　　在听取各参建单位的汇报后，李长进董事长还详细了解了MRT项目“大项目产品清单”、“岗位责任矩阵”等项目管理模式和理念。他将MRT项目进展顺利的成功经验总结为“三化一严”。一是富有国际化理念，在海外干工程按照国际化的要求和思路开展工作。二是按照市场化运作，不适合就失败。依照市场原则，内部外部一视同仁，按照市场化的理念运作项目，锻炼出有生命力的队伍。三是依靠精细化管理。“大项目产品清单”、“岗位责任矩阵”是项目管理模式与方法的创新和变革。四是从严要求。各参建单位严格遵守各项规章制度，从严管理，认真做事，精打细算。
　　对MRT项目的下一步工作，李长进董事长强调：一是要再接再厉，给业主交一份满意的答卷。目前工程过半，要珍惜来之不易的成果，继续努力干好剩余的工程，在进度上、更要在质量上争第一，进度领先是一时的，质量保障才是长远的。干好在建工程的同时，要积极开发市场，进来了就不能出去。二是要加强整改。关注施工生产管理细节，认真研究生产工艺技术，认真对待质量缺陷，加强整改，不断提高工程质量水平。三是要认真总结工程、技术、管理上的经验，主动学习，互相学习，不做井底之蛙，不夜郎自大。各单位要瞄准世界先进水平，加大市场开发力度，不断提升中国中铁CREC品牌国际影响力，扩大中国中铁的国际事业。（黄磊  刘公南）