为把股份公司及中铁十局2014年工作部署准确传达到施工一线，引导广大干部员工认清企业形势，把思想和行动统一到上级决策上来，中铁十局党委自3月10日开始，组织3个形势任务宣讲小组，分赴重点工程项目工地开展形势任务巡回宣讲。宣讲过程中，宣讲小组打破传统模式，变单向灌输为双向互动，把政策解读与工作调研有机结合，收到了良好效果。

三讲三不讲，使宣讲入脑入心

“听了你们的宣讲，使我对原来很多想不明白的问题一下子豁然开朗，真是有醍醐灌顶的感觉。”十局连盐铁路五标项目党工委书记孙义周在宣讲刚一结束，就迫不及待地谈起了自己的感受。
股份公司与十局的今年各项工作安排部署内容丰富、政策性强，如何将让一线干部员工听得懂、听得进、记得住，3个宣讲小组的六名成员很是动了一番脑筋。他们在宣传部撰写的宣讲提纲基础上，精心制作了图文并茂的PPT课件，收集了大量案例、资料，进行了认真备课。宣讲时，他们坚持“三讲三不讲”：一是避免鹦鹉学舌、照本宣科地讲上级的原文原话。比如，将十局“三会”上十多位领导各方面工作部署归纳为“夯基础、强管理、提效益、建团队、正风气、塑品牌”6项重点工作，使“三会”精神的脉络一下子清晰起来。在宣讲提质增效要求时，宣讲组通过将企业盈利水平现实状况与股份公司内部先进单位、与三级施工企业20强的直接对比，使干部员工一下子看到了差距，充分认识到了提高企业经济效益和发展质量的必要性、紧迫性。二是通过打比方、讲案例将上级部署深入浅出地讲出来，不空讲大道理。如在谈到做好突发事件舆情应对、维护企业品牌形象话题时，宣讲组通过播放一段因应对不当而导致企业被负面报道的视频，使大家很受触动，同时，明白了做好突发事件舆情应对工作的重要意义、基本要求和工作程序。三是讲员工能听懂、愿意听的“平民语言”。项目资源配置关系经济效益，是一项系统工程。宣讲组通过“项目资源配置就好比打牌，牌的组合或出牌时机不对，好牌也会打输”这样一个浅显的比喻，使一线干部员工对这一问题心领神会。二公司汉川公路项目部50多岁的钟副经理听完宣讲，伸出了大拇指：“你们用几句家常话就讲明了大道理，这样的宣讲接地气，我们愿意听。”

问卷加座谈，把项目情况准确掌握

“当前是项目施工的黄金季节，你们下去宣讲，要好好谋划，力争使宣讲活动成效最大化，不能搞单打一。”十局党委书记万冠群在宣讲活动开始前的准备会上如是强调。
3个宣讲小组带着局党委领导的要求，每到一个工程项目，都坚持到桥头、进洞口、下班组，通过现场实地检查、与项目部人员个别沟通交流、查看项目部相关工作台账等形式，了解工程项目进展、倾听员工心声。对现场发现的问题，及时向项目部领导进行了反馈。第三宣讲组重点就青年员工成长成才和员工队伍
经验交流思想状况进行了调研，既注重青年员工队伍整体思想稳定，又注重个别员工思想波动的排查。第一宣讲组精心设计了《项目部理论学习情况调查问卷》，在15个项目部，分项目部班子成员、一般管理人员、后勤服务人员、一线操作人员四个层次，开展了问卷调查，共收回调查问卷347份，收到书面意见建议近200条,使宣讲组掌握了较为翔实的第一手资料，为十局规范项目部中心组学习、开展好全员“学业务、提素质、强责任”主题教育活动提供了有益的决策参考。
春风化雨，润物无声。截至4月20日，十局形势任务宣讲组已全部完成在43个重点工程项目的39场宣讲，行程两万余公里，直接听众占全局一线员工的20%左右。历时20多天的宣讲，为一线员工送上了一场及时雨。其间，第二宣讲组到山东青州益王府路跨铁路立交桥项目宣讲时，恰逢青州市政府、人大领导到工地视察。青州市一位副市长在了解到十局开展形势任务巡回宣讲的做法后，由衷赞叹：“仅从这一点，就可以看出你们央企对党建思想政治工作的重视和管理工作的规范，值得我们地方政府借鉴。”　　 
田合军  历文明  王凯