□赵艳艳
　　在当前竞争激烈的市场经济环境中，企业要实现科学、稳定发展，人才队伍的稳定是关键因素之一。留住人才、重用人才已成为企业人力资源工作中最重要的一个环节。
　　要把人才当作“河流”，而不是“水库”，不要期待它静止不动，关键在于设法控制它的流速和方向。不能仅把留住人才当作目标，而是要设法通过职业生涯设计、薪酬待遇、团队精神，甚至和其他单位分享人力资源等途径，来影响人才流动的方向及频率，从而解决人才潜能释放不足的问题。把人才当作河流，就是要让人才像河流一样保持旺盛的活力。
　　控制河流的“方向”，就是掌握人才热爱的岗位、目标、志向。企业要千方百计满足其正当的心愿和要求，最忌任其无所事事，学用脱节，才能无法发挥。否则，人才很可能变成傲才或庸才。
　　而所谓“流速”，是指人才流动的速度，包括一个单位对人才的感情投资。比如说，目标确定之后，要有完成目标的经费保障、日常交流谈心，家属的就业、子女的入学、工作的报酬、换位思考，等等，都属控制“流速”之列。对比一下河流与水库，一个动态，一个静态，一个流不断，一个是“蓄水池”。
　　人才管理如果像水库，虽能够广纳天下贤士，却未考虑如何充分发挥人才的潜能;人才众多易造成同行相斥、不好驾驭的结果，使人才壮志难酬。人才管理像河流，就是要推行“柔性”管理，让人才在多个单位、多个岗位充分释放能量，提供一个广阔的平台，使其才能得到淋漓尽致的发挥。基于以上所述，人才管理要多提倡“河流”管理而不应只提“水库管理”。
　　员工具有社会属性，社会环境在变，人也在变。如果企业不采取变通的方法，只是静态地对待员工，则很难留住优秀员工。只有根据具体情况，动态、全面地采取多种方法，才可能达到留人“留心”的目的。