本报山东青岛讯 3月7日至8日，中铁建工青岛公司召开三届三次职代会暨2014年工作会，提出“深化改革添动力，提升质量创效益，将青岛公司打造成实力雄厚、管理一流的现代化企业”的目标。
　　同时，公司围绕市场经营、施工生产、内控管理三大中心工作，从7个方面安排了今年重点工作。一是高举经营龙头，将企业做大、做优、做实。着重加强区域内重点项目、重要标志性、影响力工程、重要大客户项目、大体量项目和高收益项目的“三重一大一高项目”的经营工作，力争进入集团第一方阵或第二方阵前列。二是加强标准化建设，进一步提高管理质量。强化项目现场管理，确保“本质安全”，达到“过程精品”，严格“合同履约”。三是坚持深耕细作，创造更优效益。重点抓住项目管理中的揽、算、管、收等重点环节，实施精细化管理。四是加强内控管理，提高抗风险能力。以革新的态度将公司面临的各类风险进行梳理，从源头规避风险。五是大力培育人才，增强企业发展动力。注重对人才培养的长期规划，全面提升人才队伍整体素质。六是坚持以人为本，凝聚企业发展力量。努力营造“以职工之心为心，以职工福祉为念”的和谐文化。七是强化作风建设，发挥班子整体合力。自觉维护国企形象，尤其在待人接物、会客招待、人情往来、公务用车等方面，要顾大局、识大体，确保公司健康、持续、稳定发展。（贾伟）