本报石家庄讯  近日，中铁六局铺架分公司围绕集团公司发展规划，结合改革精神和自身实际，制定了分公司第一个三年发展规划，明确了近年工作重点，吹响了深化改革的“集结号”。
　　狠抓项目经营管理，提升经济运行质量。在工程项目管理承包的基础上，增加各项目部的年度经营承包，在公司年末的财务决算完成后进行经营承包考核。在此同时，签订各类别的经营承包责任状，同步缴纳风险抵押金。加大纪委、监察部审查工作力度，实现风险源的全方位监控。
　　狠抓安全管理，稳固安全基础。始终坚持安全保障的基本模式，把握安全生产技术主线，规范许可制度，规范班前点名会和班后交接会两项管理行为，用好正负激励“拳头”；不断强化施工安全的自控能力，并按照“党政共责，一岗双责，岗岗有责”的要求，把各安全岗位职责纳入职位管理。
　　推进标准化管理，提升项目管理能力。全面开展集团公司新编制的《项目部标准化管理手册》宣贯工作，加快项目部标准化管理推进步伐。
　　持续文化建设，提升幸福指数。坚持把改善民生作为一切工作的出发点和落脚点，把发展成果最大限度地惠及员工家属。制定系列薪酬办法，推进分配改革，切实提高员工收入。把握思想政治工作规律，把解决思想问题与解决实际问题、精神鼓励与物质激励结合起来，营造和谐发展氛围。（杨鑫）