本报北京讯 中铁国际集团自2013年11月9日成立以来，认真分析国际市场的新形势，准确把握重组为经营工作带来的新契机，研究外经企业如何做大做强课题，明确了集团公司经营工作思路，推进大区域经营负责制，逐步形成“有重点、分层次、全方位”的大经营格局。
　　大区域经营模式是在“尊重历史、放眼未来”的基础上，按照“项目优先、动态调整”的原则，对全球经营市场进行合理划分，在区域范围内对经营资源统一调配使用，实行责权利相结合的分工责任制。中铁国际集团根据现状和市场分布，设立了“三个大区和一个特殊业务板块”，划分为欧亚非大区、美大西非大区、周边大区和铁路技术输出项目板块。集团公司成立了经营工作协调委员会，负责全公司经营管理工作的协调。其按照“有利于项目开发、有利于资源配置、有利于做大市场”的原则，重点对经营大区之间、特殊业务板块之间有经营重叠和交叉的进行协调，每半个月召开一次经营工作例会。围绕经营开发工作，集团公司还建立了全员关联的激励体系，实行分层级全覆盖的激励机制、以项目生效为基准的奖励政策。
　　通过创新经营管理体制，集团公司实现了三个转变，即：由“各自为战、分散经营”向“统一管理、统一协调”转变，由“以项目开发进入市场路径”向“以区域经营带动项目开发模式”转变，由“总部经营为主、子公司经营补充”向“区域、集团合力经营模式”转变，进一步推动了集团公司做大做强海外业务，打造中国中铁国际化事业主力军。 （苏亮昆 梅晓茜）