本报西安讯  自教育实践活动启动以来，中铁一局新运公司各级干部转作风、盯现场，统筹资源配置，采取多种形式推进项目施工生产，取得明显成效。
　　“公司领导、机关部门服务现场的形式要创新，每月要以视频会的形式，参加重点项目的生产会和成本分析会。”该公司总经理贺庆、党委书记王新年在群众路线教育实践活动推进会上提出要求后，相应的措施很快出台。
　　西平铁路是今年国家开通铁路达到5200公里、国家普速铁路达到10万公里的关键工程，目前虽然铺轨贯通了，但要实现12月10日达到静态验收目标，上砟整道任务仍然相当繁重。为进一步帮助该项目解决问题，11月1日，新运公司在咸阳机关和远在甘肃平凉的西平项目部以视频形式召开了11月份生产会。会后，新运公司做出决定：立即成立现场工作组，进驻西平铁路；从内蒙古、山西项目调集160名员工，快速奔赴西平铁路；马上新购4套桥梁张拉设备，全力支援、全力以赴，按期实现西平铁路开通目标。
　　与项目联网举行视频生产会，与会者不用到项目就能了解现场情况并解决问题，提高了效率，节约了成本，还能督促项目重视会议准备和掌控现场实际情况，使施工组织更具有可行性。同时也使新运公司能从全局高度指挥、协调项目施工生产，从而受到一线员工的关注与好评。（张实宏）