昆明讯　给第一台设备、每一件物资做个彻底的“CT体检”，看看到底谁在“沉睡”，谁在“偷懒”——这不是财务审计现场，而是中铁上海局六公司纪委最近的一次监督行动。
　　前不久，该公司纪委印发《关于开展公司实物资产清查再监督通知书》，打出一套“数据赋能+精准监督”的组合拳，将监督触角直接延伸至工地库房、设备料场，目标直指资产管理中“账实不符、低效沉睡”的老大难问题。
　　监督不“越位”，但必须“到位”。该公司纪委首先厘清责任链条，督促主责部门把“谁使用、谁负责”从墙上标语变成行动铁律。清查任务被拆解成一份份“责任清单”，直接挂钩到部门、考核到项目。纪委全程扮演“裁判员”角色，通过嵌入式监控，构建起部门牵头、项目覆盖、纪委监控的三级联动体系，让资产管理从“一家之事”变成了“众人之责”。
　　在监督中，纪委依托资产台账比对、现场实物核验、折旧数据复核等手段，用数据“说话”，靠精准“纠偏”。从大型机械设备到运输车辆，从库存物资到跨项目调拨资产，无一遗漏。检查组逐项甄别，给每项资产贴上了“在用、闲置、超期、可盘活”的标签。一番“CT式”扫描下来，资产使用状态、权属归属、折旧数据实现了全维度精准匹配，曾经的“糊涂账”变成一目了然的“明白账”。
　　清查是手段，盘活才是目的。纪委坚持“先调剂、后购置、再处置”的集约化原则，坚决向重复采购和闲置浪费说“不”。自2021年公司物资设备管理中心成立以来，已累计收储资产384台套，价值8707.74万元；通过深度挖潜，成功盘活低效无效资产197台套，价值1345.85万元。一批在库房角落“吃灰”的旧设备重新上岗，真正实现了让“沉睡资产”变身为“增收活水”。
　　针对清查中暴露的台账更新滞后、标签不规范、处置流程不严谨等问题，纪委督促立行立改，完成风险闭环整改，为企业筑牢了一道长效管控的“防火墙”。 （刘彤 杨穆城 张安胜）