编者按 8月4日，2025年度中国中铁三级工程公司“20强”、投资项目公司“10优”公布。经研究，本版将陆续选登相关新闻通讯，供学习参考。
　　8月4日，喜报从中国中铁经济运行分析暨年中工作会议现场重磅传来，中铁建工集团第四建设有限公司（以下简称四公司）继2024年度后，蝉联中国中铁三级工程公司“20强”第一名，这也是四公司第10次入列“20强”。从华东之腹拔地而起的城市地标到南极冰原矗立的科考站点，2025年，这家本部位于上海的央企骨干，以改革创新为笔，以实干担当为墨，书写了高质量发展的新篇章。
　　改革破局 向新图强拓市场
　　2025年，四公司新签合同额连续第四年超过400亿元，新兴业务占比超过10%，创历史新高。
　　这一年，建筑业步入深度调整周期，传统房建与铁路市场增速放缓，行业步入“存量时代”。四公司没有坐等，而是以改革破局——从“等市场”转向“创市场”，从“单一施工”转向“全链服务”。方向怎么定？四公司构建“1+1+3+N”战略格局：第一个“1”守正——铁路全域和机场枢纽；第二个“1”延链——城市更新与投建营一体化；“3”是攻坚算力网、物流网、城市管网3条新赛道；“N”是百花齐放——布局水利水电、清洁能源、矿山等新域基建。四公司经营开发中心总经理曹魏对此体会深切：“投标第一个数据中心时，专家质疑‘盖站房的能行吗’？我们把站房施工中积累的大跨度钢结构精度控制技术迁移到机房设备安装方案中，最终凭借这套‘跨界方案’拿下了项目。这正是改革给我们的底气。”
　　2025年，“第二增长曲线”从战略构想转化为实实在在的新签合同成果，四公司在商业运营、产业载体、新能源开发、城市管网等领域落地了一批基建项目。
　　与此同时，区域公司“揽干一体”改革同步推进。南京分公司总经理江明翰说：“过去我们只管现场施工，改革后既要干得好也要揽得着。为了拿下一个项目，我们登门拜访几十次，方案改了十几版，最终客户说‘这个项目交给你们，我们放心’。”
　　跳出传统施工的价值链末端，四公司进一步将技术优势向存量设施运维领域延伸。在南京六合区城市管网改造现场，项目总工周子凡说：“过去我们只负责拆和建，现在从策划、投资到运营全链条介入，真正成了‘城市合伙人’。”
　　管理变革也同步落地。四公司建立“战略型”董事会治理体系，累计优化流程297项，项目执行流程精简至113项。四公司信息化部部长安毅说：“过去申请设备要跑三四个部门，现在线上半小时搞定，效率翻倍。”作为国务院国资委“双百企业”，四公司2024年度再获“优秀”，改革红利持续释放，推动了四公司穿越周期、逆势上行。
　　匠心赋能 精益建造保履约
　　2025年，四公司承办行业精品观摩会14场，获评国家级安全文明工地3项、省部级优质工程14项，收到业主表扬信52封。
　　凌晨两点，上海南站最后一批旅客散去。项目总工张金金带着技术团队走进站房改造核心区，手电筒光束扫过管道接口：“既有管线密如蛛网，每一根都关乎运营安全，我们的工作就是在‘心脏’上做手术，不容半点闪失。”上海南站是全国最大的在营铁路站房之一，日均客流数十万。四公司以“集约化支撑、专业化分工、模块化集成”为抓手推进项目施工，白天恢复运营、夜间抢工，张金金和团队吃住在工地173天，提前交出满意答卷。业主方验收时感叹：“这个速度，超乎想象。”
　　科技创新是履约质量的核心动力。2025年，四公司收获省级工法35项、授权专利163项、斩获省部级科技进步奖17项，首次拿下江西省科技进步奖、华夏建设科学技术奖，实现地方省级科技奖项零的突破。“我们组建了劳模创新工作室，遇到难题就集中攻关。”南通站改工程项目部劳模创新工作室带头人刘洋率5名青年骨干，连续三个月驻守现场，攻克了超大跨度屋盖钢结构安装精度难题，将误差控制在毫米级。
　　智能建造让“建造”向“智造”升级。在合肥西站智慧运维中心，技术负责人牛坤盯着大屏幕上跳动的数据：“这是站房智慧综合管控平台，依托BIM、物联网与大数据，几秒钟就能预警故障，过去人工巡检要好几天。”在共青城东站项目，喷涂机器人3.0版正沿预设轨迹施工，技术员丁程程说：“以前4个人干一天，现在1台机器人半天就完成，质量还更稳定。”目前，从设计前端到机器人落地，四公司构建起完整的智能建造产业链。
 　 坚守底线 筑牢防线保安全
　　清晨六点，义乌站改项目施工现场，安全总监胡士一站在岗位，逐一检查工人的安全作业装备：“师傅，帽带系紧点，今天高空作业多，马虎不得！”每天如此，风雨无阻。
　　四公司将安全生产视为发展生命线。建立“横向到边、纵向到底”的责任网络，安全指标纳入绩效考核，实行“一票否决”。安全员刘超在巡查时发现脚手架扣件松动，立即叫停作业、组织连夜加固。“要不是发现及时，后果不堪设想。”他因此被评为年度安全优秀个人。
　　智慧工地平台实现三级联动管控，直至每个风险点、每台大型设备都能实时在线追溯，这是安全管理的最大亮点。在苏州东站项目监控中心，AI系统弹出预警：“3号塔吊下方工人未戴安全帽。”安全员3分钟内完成处置。项目总工刘乐飞感慨道：“过去靠人盯，一天走两万步也盯不全；现在有了AI，像多了几十双眼睛，心里踏实多了。”AI自动识别违规行为，预警响应从“小时级”压缩至“分钟级”，让“科技兴安”成为现实。
　　安全生产的成色，不仅体现在日常管理，更在大灾大考中接受检验。2025年汛期，超强台风“桦加沙”逼近上海，四公司立即启动应急响应，党员突击队连夜集结。在上海光明灯头厂项目，突击队队长马辉带领30名队员冒雨加固临时设施，狂风撕扯着雨衣，他吼叫着指挥：“再加把劲，水位还在涨！”就这样他们连续奋战12小时，完成全部加固任务。因防汛抗台突出贡献，四公司获得地方政府通报表扬。这一年，企业再获“上海市文明单位”称号。
　　党建引领 急难险重勇担当
　　“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力。”四公司党委书记、董事长卞洪明说。近年来，四公司深入实施“七抓七强七提升”党建工程，培育“党业融合有为”特色党建品牌，在急难险重任务中检验党建成色，在国家重大工程建设中勇挑重担。
　　极地冰原，正是检验党建成色的战场。2025年，30名四公司建设者主动留守南极项目越冬，从踏足南极到顺利凯旋，在零下60摄氏度的环境中坚守500余天，总结形成10项极地建造成套技术，其中6项全球首创，牵头编制行业标准，推动中国极地建造从“跟跑”到“领跑”。秦岭站获得习近平总书记致信祝贺，入选“央企十大超级工程”。四公司获评“中国极地考察先进集体”，极地建设者郑迪荣获中国新时代青年先锋、北京市劳模、上海工匠等多项荣誉。
　　把战斗堡垒筑于地下施工最前沿，四公司党员的身影，始终挺在攻坚克难的第一线。在苏州东站项目，党支部围绕40.239米超深基坑（江苏第一、全国第二）施工任务，组建党员技术攻关突击队和安全监督岗，牵头攻克83米超深地连墙成型、MJS高压注浆加固及多层承压水分层泄压等核心技术，经过6个月连续鏖战完成S3区封底，打通了站房建设关键堵点。在南京北站项目，党员志愿服务岗全天候供应防暑物资、值守安全监护，并同步开展防暑防汛防台风安全教育，在攻坚节点中切实守护工友健康安全。
　　今年4月28日，北京人民大会堂，四公司捧回“全国五一劳动奖状”。这份国家级荣誉，正是对这家在深度调整期逆势突围的央企骨干最厚重的肯定。 侯嘉宝 刘凯