六月底的广州，骄阳似火。中铁广州局庆祝中国共产党成立105周年暨“七一”表彰大会现场，桥梁公司党委负责人走上领奖台，接过“四好”领导班子奖牌——这是该公司继2023、2024年度后第三次捧回这项荣誉。7月7日，该公司党委又被国务院国资委党委授予“中央企业先进基层党组织”称号。两块奖牌，一先一后，沉甸甸地落在干部员工心头。
　　荣誉的分量，藏在每一个项目工地的日夜里。从高原冻土到南粤江畔，从万吨转体桥的精准转身到鲁班奖的熠熠生辉，这家以桥梁为主业的老牌建筑企业，正在用一份党建与生产深度融合的实践答卷表明：党旗插在哪里，攻坚的力量就涌向哪里。

　　筑牢信仰之基

　　在桥梁公司每次举行的党委理论学习中心组学习会上，中心组成员领学、研讨、交流，雷打不动。“第一议题”制度在这里不是挂在墙上的标语，而是一条不可打折的刚性纪律。
　　这样的学习场景并非某个项目独有。千里之外，所属广湛高铁佛山特大桥项目部板房内，结束夜班的党员们擦把脸坐进临时课堂，手机里播放着二十届四中全会精神解读视频。支部常态研学、项目一线深学、党员自主自学——一套覆盖全员的学习体系，把党的创新理论从文件里“拽”出来，送进了工地和班组。
　　“学得深不深，关键看干得实不实。”一名项目党支部书记说。在高原铁路建设现场，党员突击队白天盯施工、晚上学理论，把“树立正确政绩观”专题学习的心得贴在工地宣传栏上。一位年轻技术员写道：“在这儿修桥，海拔高，标准要更高。”
　　思想上的清醒，最终要落到治理上的刚性。党建入章程、权责清单化、“双向进入、交叉任职”——这些制度化的硬杠杠，让党的领导从“大而化之”变成“精准嵌入”。公司党委严格履行“三重一大”决策程序，重大经营管理事项必上党委会前置研究。一位部门负责人坦言：“现在做方案，首先要问自己——这事党委把过关没有？有没有风险？政治逻辑通了，业务逻辑才走得顺。”
　　从战略规划到市场开拓，从项目推进到风险防控，党的政治优势正一步步转化为治理效能。有班子成员打了个比方：“党建不是挂在车头的装饰，是握着方向盘的那双手。”

　　激活攻坚之力

　　广湛高铁佛山特大桥的工地上，一面党员先锋岗的红旗格外醒目。旗杆下，党员牵头领办关键工序，佩戴着“党员突击队”袖标的身影，在混凝土浇筑现场来回穿梭。“最难的活，党员不上谁上？”项目负责人话音未落，对讲机里又传来新的调度指令。
　　这是桥梁公司重难点项目的常态。广湛高铁、高原铁路、安盘高速、广佛西环——每一个名字背后，都有一支党员队伍在“扛活”。关键施工工序由党员牵头，急难突击任务由党员冲锋，安全质量管控由党员全程盯守。不是喊口号，是指令单上白纸黑字写着的责任分工。
　　创新攻关同样少不了这支红色力量。劳模创新工作室里，党员技术骨干围着大跨度钢管混凝土拱桥的施工方案争论到深夜；党员技术攻关小组的办公室里，白板上画满了大吨位转体斜拉桥的力学模型。一项项省部级科技进步奖从这里诞生，一项项工艺革新、智能建造技术研究在这里推进。“我们不是为拿奖而创新，是桥在那里，问题在那里，不改不行。”一位党员工程师的话很朴实，却很硬气。
　　党建联建则把“围墙外”的力量也拉了进来。与属地政府、业主单位、设计监理搭建协同平台，联合议事、现场会商、资源共享——征地拆迁的堵点、生态环保的红线、交叉施工的矛盾，在一次次联合主题党日活动中被摆上台面、逐一销号。有项目经理感慨：“以前协调靠请客吃饭，现在协调靠支部开会。”
　　成果是最好的证明。广佛西环跨西南涌万吨级转体桥完成转体施工时，围观的技术人员攥紧的拳头慢慢松开——“角度对上了”。广湛高铁佛山特大桥通车运营，高原铁路全线信用评价获“A+”等次。江顺大桥捧回鲁班奖，拉林铁路藏木特大桥拿下国际桥梁界西奥多·库珀奖，詹天佑奖、国家优质工程奖也相继收入囊中。每一座桥，都是一座碑。

　　锻造领航方阵

　　“四好”领导班子的含金量，基层单位大都掂量得很清楚。
　　在桥梁公司，班子成员分工明确，各有各的“责任田”。但真遇到急事、难事、大事，没人推诿。分管市场的班子成员工地跑得勤，分管生产的成员投标会也常坐镇——补位不越位，分工不分家。一位中层干部私下说：“我们班子有个默契——会上可以吵，会下必须统。决定一旦做出，全公司一个声音。”
　　在这样的氛围下，近三年新签合同额、营业收入两大核心指标连年刷新历史纪录。经营规模稳居集团三级公司第一梯队，盈利水平和市场份额同步攀升。数字的背后，是班子在每一次重大决策前的充分调研、每一次风险挑战前的集体研判。
　　“团结不是一团和气，是在原则问题上有定力，在落实执行上有合力。”班子成员办公桌上，廉政风险防控手册与施工图纸并排放着。以身作则、廉洁履职，既是纪律要求，也是行为自觉。员工代表大会上，班子民主测评满意度连年保持高位——数据会说话，人心会投票。

　　厚植为民之情

　　江门新会崖门镇，观海长廊民生示范项目建设现场，当地居民隔三差五就来看进度。“这是中铁广州局修的，央企干的活，放心。”了解公司的居民说。桥梁公司主动对接广东省“百千万工程”战略部署，用修大桥的手艺去修一条长廊、铺一段步道，桥梁公司把“国之大者”落在了脚下的泥土里。
　　汛期来时，党员志愿服务队比谁都快。抢险一线，泥浆裹着裤腿，党员突击队的旗帜却一直立着。乡村帮扶、文明共建、惠民志愿服务——这些“分外事”做久了，也成了“分内事”。“央企两个字，不是说出来的，是做出来的。”一位青年党员在防汛间隙发了条朋友圈文案，配图是沾满泥巴的双手。
　　全面从严治党同样不松劲。中央八项规定精神落到每一个项目部，廉洁工地创建覆盖关键岗位，廉政风险防控细化到每一笔采购、每一份合同。一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，班子带头、全员参与，营造的是风清气正的干事环境，赢得的是员工群众发自内心的信任。
　　两块奖牌，见证过去，更指向未来。
　　“打造中国中铁桥梁建设王牌军、争当高质量发展排头兵、冲刺中国中铁三级公司二十强”——这个中长期目标，桥梁公司正在一步步靠拢。十五五的征程已经铺展，高原的桥、江畔的桥、城市的桥，都在等着他们。王祥