郑州讯 近年来，中铁七局深入贯彻落实习近平总书记关于产业工人队伍建设改革的重要指示批示精神，在自建班组建设、队伍素质增强、合法权益维护等方面精准发力，推动产改走深走实，着力锻造凝聚力强、能打硬仗的产业铁军。
　　聚焦自建班组建设，锻造一线作业硬核力量。试点推行“员工+外聘劳务”模式，培育自有设备操作工、机械维修工等岗位工人200余名，发挥其在技术、管理方面的优势，带动外部劳务人员规范作业。制定《直管型班组实施方案》，推行“智能建造+自建班组”模式，组建25个直管型班组，由直管外聘专业工人和内部员工协同操作智能工装，替代传统劳务分包模式。项目平均利润率提升2个百分点，管理效率提升30%以上，综合成本降低15%至20%，以实实在在的经济效益验证了产改成效。
　　聚焦队伍素质增强，搭建技能人才成长阶梯。连续举办18届员工职业技能竞赛、4届员工岗位胜任力大赛，实现测量、电焊、桥隧、电工、试验等关键工种全覆盖，为1000余人次技能工人提素赋能。组队参加中国中铁各类比赛，斩获供应链管理一等奖、商务算量三等奖及优秀组织奖；在今年全国行业职业技能竞赛盾构机操作工项目决赛中，斩获团体和个人“双第一”。建成劳模（专家型员工）创新工作室72个，取得创新成果1100余项，其中10个工作室被河南省、陕西省、云南省及全国建筑行业命名，成为一线技术攻关和人才培养的“孵化器”。
　　聚焦合法权益维护，织密员工关爱保障网络。制定《中铁七局工会关于深化员工关爱的实施方案》，突出关爱员工心理健康和身体健康，满足职工多样化、个性化、高品质需求。加大海外员工、艰苦偏远地区员工慰问力度，依规提高高原、偏远、重点、海外项目单次慰问标准。加大“三工建设”投入，建立项目心灵驿站，配备AED心脏除颤仪、高原供氧设备、简易医疗器械等，切实改善一线生产生活条件。五年来，累计投入“三不让”帮扶金超亿元，惠及30余万人次，员工关爱工作案例入选河南省总工会重点工作创新案例，让产业工人共享企业发展红利。（杨晨雨 慎栗恒）