长沙讯 近年，中铁六局路桥公司党委坚持“党建业务一盘棋”理念，以“思想铸魂、精准施策、过程强控、文化浸润”为主抓手，全方位推进节能降耗、提质增效，围堵施工管理跑冒滴漏。
　　思想铸魂聚共识，筑牢节约理念根基。针对成本意识薄弱等问题，公司党委常态化开展形势任务教育，组织专题报告会、班组大讨论，以项目成本数据、行业利润差值直观传递经营压力。将勤俭治企理念与企业文化深度融合，开展“节约之星”“创效能手”评选、勤俭主题演讲等活动，推行项目成本管控“红黑榜”评比，引导全员从“要我节约”向“我要节约”的转变。
　　精准施策查病灶，靶向破解管理难题。聚焦“跑冒滴漏”隐蔽性强、管控难点多等问题，公司党委广泛收集基层管理问题，建立问题台账实行销号管理。班子成员分片包保、下沉一线，带领业务部门聚焦材料损耗、设备管理、物资领用等关键环节深挖根源。依托大数据比对分析，通过横向项目对标、纵向阶段复盘，精准识别管控漏洞，实现问题精准发现、精准施治。
　　过程强控抓落地，支部攻坚提质创效。各项目党支部积极推广“四新”技术，优化施工工艺、改良施工方案，多个项目通过隧道施工工艺升级、支护方案优化、围堰设计调整等举措，累计实现大额降本创效。建立常态化工作报送、经验共享机制，通过编发专项工作简报、召开现场观摩会等方式，快速复制推广先进管控经验，推动优质实践全域落地。
　　文化浸润固长效，激活全员管控动能。公司党委常态化开展节能宣传、降耗竞赛等活动，营造勤俭节约浓厚氛围。各项目建立岗位责任制，细化设备管护、材料领用监督机制，构建起全方位、全覆盖的成本管控责任体系。（陈灿丽）