成都讯 近年，中铁八局建筑公司先后以郑州城中村改造项目为管理试点，在中兴通讯西南科创项目全面推行，通过自建班组方式实现“去中间化”，着力缩短管理链条、压降管理成本，在直管班组建设方面摸索出一套行之有效、质效并进的管理模式。
　　严选精兵强将，构建优质高效班组队伍。在试点项目，严格班组筛选机制，通过“背景调查+能力摸底+样板试工”的模式将经验丰富、协作高效、责任心强、执行力高的队伍选入优质班组资源库，同时严把班组长入口关，将作风正派、敢于担当、善于统筹、带队伍能力突出的人员选聘为班组长。所有班组均与项目部签订劳动分包合同，所有人员纳入实名制管理体系，从制度层面夯实班组建设基础。目前，试点项目组建混凝土、钢筋、砖工、抹灰等班组9支，实现项目施工专业基本全面覆盖。
　　聚焦降本增效，提升管理效能。着力破解传统班组管理中成本虚高、效率低下等痛点，实现多重突破。在定价管理上，通过大量市场调查测算分包工价，剔除“中间商”环节，由项目部直接与班组签订合同并委托劳务公司代管；建立“班组劳务价格库”“材料采购价格库”，实现成本测算标准化。在现场管理上，实行“限额领料、节超奖罚”制度，将材料消耗与班组经济利益挂钩，从根源遏制浪费；采用计日制与计件制结合的灵活用工模式，解决各班组高峰期缺人、低峰期窝工的问题，有效降低了成本。
　　突出协力共赢，打造持续发展班组生态。针对自建班组技术力量相对薄弱的特点，项目管理人员下沉班组，帮助班组提升管理能力与技术水平，推动班组整体施工效率提升，从而实现作业人员增收，项目增效。建立班组评级制度，每季度开展“流动红旗”评选，奖优罚劣；年底评选“金牌班组”“优秀合作伙伴”，给予奖励并在下个项目优先录用，让优秀的班组从“短期临工”转变为“长期伙伴”。落实人文关怀，定期组织项目管理人员、班组长、优秀民工代表交流活动，节假日为班组准备慰问礼品，构建企业与工人双向信任的用工生态，切实增强班组人员的凝聚力、归属感。　（熊超 张若男）