成都讯 近年，中铁武汉电气化局二公司立足重组后的新发展阶段，构建以“融合融洽，创效创誉”为核心的“融创”文化体系，走出一条以文化软实力助推企业提质增效的有效路径。
　　作为重组整合而成的新企业，该公司初期面临文化融合难、协同效率低、管理壁垒多等诸多现实挑战。公司党委因时度势，提出具有属地成都地域特色（取“蓉”之谐音）的“融创”文化，强调通过“融合”打破边界、通过“融洽”凝聚人心、通过“创效”提升效益、通过“创誉”树立品牌，为企业发展注入文化动力。
　　在“融创”文化引领下，该公司着力推动党建与业务深度融合，引导各项目党组织和党员干部围绕主责主业勇于攻坚、担当奉献，在生产经营中发挥突出作用。开展“金点子”征集活动，鼓励员工围绕党建创新、廉政建设、项目管理提建议，累计收集有效建议50余条，其中“物资集中采购优化方案”“施工工艺改进建议”等20余项已落地。所属成达万高铁指挥部创新建立“生产+廉洁”月度联席会议机制，将施工生产与廉政建设同步部署，实现廉政教育覆盖率100%，有效筑牢一线廉洁防线。
　　创新成为“融创”文化落地的重要抓手。依托劳模创新工作室、技术攻坚小组等平台，鼓励全员开展“微创新”。在2025年9月召开的中国施工企业第七届工程建设行业科技创新大会上，自主研发的《智能高铁牵引供电建维一体化系统》等多项成果荣获国家级奖项。所属哈铁项目部推广“恒张力架线”等新工艺，使接触网架设效率提升20%，故障率降至0.3%以下，2025年累计节省工期超45天。
　　创誉成为“融创”文化落地的直接体现。该公司参建的重庆轨道4号线、贵南高铁、成宜高铁等多个重大项目荣获詹天佑奖、中国安装工程优质奖。2025年7月，成功举办哈铁铁路四电工程现场观摩会，向业主全方位展示了在智能化技术应用、管理标准化及工艺创新等方面的实力。各项目部积极与业主、供应商开展“廉洁共建”，建立“亲清”合作关系。在履行社会责任方面，公司积极参与抢险救灾与绿色施工，得到业主单位和地方政府高度评价。 （陈星 林睿）