2024年，中铁五局海外分公司围绕海外“双优”战略，团结带领全体员工积极响应共建“一带一路”倡议，在促进基础设施互联互通、投资贸易合作、资金融通、政策沟通及民心相通等方面发挥了积极作用，助力中国中铁树立良好国际形象、擦亮“中国建造”品牌，企业发展质量持续向好，各项经济指标稳中有升，荣获2024年度中国中铁三级工程公司进步“10佳”第一名。

　　聚力提质增效
　　2024年3月，多米尼克国际机场项目水泥改良土施工进入关键阶段。由于当地土质为高含水率火山灰土，液限、塑限偏大，施工难度很大，压实度难以达标。海外分公司随即派出督导组“一对一”驻场帮扶，指导项目团队优化配合比、改进碾压工艺，并联合当地实验室实时检测参数。经过持续技术攻关，填筑质量最终通过监理验收，并保障了整体工期节点。
　　海外分公司不断强化项目管理，以督导为抓手，以技术为支撑，在不断破解一个又一个难题中，促进项目履约能力提升，筑牢企业发展根基。2024年，海外分公司累计开展督导帮扶20余次，包含了几内亚大型土方、多米尼克机场、斐济苏瓦主干道升级等多个重难点项目。通过“现场解难、过程控险”，有效解决了项目推进中的瓶颈问题，逐步形成全局化、常态化的海外大生产监督格局，通过现场帮扶，项目技术管理能力也得到培养和提升。在创新成果方面，共申请国家发明专利2项，获得授权1项。
　　“把成本算清楚，把合同盯紧了，实现既定利润，才能算干出真效益”，这是海外分公司一线项目经理们的共识。2024年，海外分公司继续推行项目团队竞聘和经济责任承包机制，强化年度绩效考核，定期开展以责任成本全面预算为基础的经济活动分析。通过一系列举措，项目团队的成本意识、合同意识、履约意识、合规意识进一步增强，整体商务管理水平稳步提升。
　　2024年7月，在肯尼亚的某项目收到“天价税单”后，海外分公司立即成立专班，第一时间上诉至税务特别法庭，最终胜诉，不仅免去补缴风险，还树立了依法合规、善于维权的良好形象。海外分公司不仅以法务为抓手，化解税务风险；更以管控为核心，健全风险体系。不断健全税务管理组织架构，加强境外税收法律研究，逐一汇总税务风险，形成了112项风险清单，并配套制定管控措施，逐步建立起全周期、业财联动的税务管理机制，国际税务和法务管理能力持续加强。
　　应用科技力量，不断提升采供质量。海外分公司在境外多个项目累计480余套设备上应用智能机械监控系统。设备具备实时定位、油料消耗、速度限制、红线范围报警等功能，有效提升了物资设备管理水平。

　　做实国别区域
　　漫长的雨季过去，旱季初临，2024年12月，海外分公司几内亚项目团队齐心协力，迅速抓住利于施工的气候条件，克服地质复杂等不利因素，在短时间内实现产能大幅提升，创造了单月产值2亿元（人民币）的佳绩。
　　“干好在建项目就是最大的经营！”海外分公司始终坚持以干促揽、深耕市场，用项目高质量履约带动经营，推动新签合同额与项目质量稳中有升。多米尼克、几内亚等国别项目的高效履约，不仅赢得业主认可，还成功推动几内亚力拓矿区新增项目的开发，通过二次经营实现新签目标。在加纳、斐济等传统国别市场上持续发力，巩固既有成果，确保了国别深度经营取得实效，推动海外业务形成“滚雪球”式的发展格局。
　　以规范为保障，严控投标风险。海外分公司严格执行中国中铁、二级公司、三级公司三级评审制度，2024年评审率、成本测算率均达100%。中标项目全部实现经营交底，通过“先交底、再开工”，有效防范重大风险，形成全员参与、整体联动的海外经营“一盘棋”格局。

　　坚定适变者胜
　　自2024年2月22日第一批设备顺利抵达，至2024年12月，中铁五局建成的几内亚保税仓累计销售设备及车辆近300台套，签订销售合同总金额近约2200万美元。海外分公司始终积极寻求发展突破，保税仓的获批成为中铁五局首个在境外尝试并落地的“工转商”项目，是中铁五局海外经营模式的重大突破，增强了企业在海外市场的竞争力，为下一步向“投、建、营、贸”一体化发展奠定坚实基础。
　　在人力资源管理中，向国际化方向发展，首次系统引入第三国劳动力。通过统一招聘、集中管理，实现多米尼克国际机场、塔吉克斯坦公路、吉尔吉斯公路等项目由多个国别劳务人员共建。其中，多米尼克项目引入印尼籍劳务突破200人次。第三国劳务的使用，有效弥补了中方工人和当地劳务的不足。
　　从风险管控到大商务管理，从市场开拓到探索新的经济增长点，中铁五局海外分公司一步一个脚印，2024年书写了“海外高质量发展篇章”。“干一项工程、交一方朋友、拓一方市场、增一分信誉、树一座丰碑，在融入经济全球一体化的舞台上，我们将以更加稳健的步伐、更加坚定的信心，迈向更高质量的发展新征程。”中铁五局海外分公司有关负责人表示。 李继红 向海浪