合肥讯 近年来，中铁十局三建公司党委紧扣“效益提升、价值创造”目标，创新深化“党建+科技创新”融合模式，将创新平台前移至项目一线，通过强机制、搭平台、激活力，汇聚全员智慧，推动项目创新创效迈上新台阶。
　　“金点子”变“真效益”。围绕《职工创新创效行动方案》，引导各项目党支部积极组织“我为创效献一策”“我有金点子”活动。党员带头立足岗位找问题、提方案。活动征集69个“金点子”，实施37项，涵盖设备改良、工法优化等领域，其中“挂篮侧模爬梯平台”“铁路箱梁便携封锚工装”“架桥机前支腿轨道限位装置的设计”等党员领衔的成果，显著优化流程、降低成本，形成了可复制、可推广的创新模式，助力企业实现效益最大化。
　　“现场难题”变“创新课题”。聚焦“卡脖子”难题，连续四年开展“五小四新”评选，推动技术创新与成果转化深度融合。在重点项目中组织党员技术骨干成立攻关小组，成功研究了浅埋隧道上台阶CD法开挖施工技术、隧道大机作业聚能光面爆破技术、现浇简支梁整体落架施工等一系列前沿技术，先进工法和施工组织技术，在广湛铁路、合肥轨道交通、瓯江引水重难点工程中推广应用后，累计节约施工成本4000余万元，取得显著的经济和社会双效益。
　　“小阵地”变“大舞台”。将劳模创新工作室作为党建育才重要阵地，全面加强劳模创新工作室的建设与管理，不断完善组织管理体系，实现创建工作“双延伸”（成员延伸至协作队伍，研学地点延伸至施工现场）。蒲国超工作室成果获合肥市优秀职工创新成果；潘超工作室成果获中国中铁优秀创新成果；刘贺工作室成果获水利大禹科技奖，工作室成为党员发挥先锋模范作用、培养创新人才的广阔舞台。 （杨福江 吴新纪）