重庆讯 近年来，中铁五局六公司党委坚持以“党建+”工程为抓手，深入推动党建与生产经营同频共振、深度融合，充分激活了党建引领、赋能、融合企业高质量发展的“密码”。
　　党建引领品质经营拓市场。聚焦企业核心功能，按照“专业支撑、综合发展”思路，以铁路铺架工程为发展基本盘，树品牌、保规模；以城市轨道工程为效益增量盘，创效益、提质量；以市政房建、水利环保工程为新兴赛道盘，谋长远，求发展。以工程项目为依托，今年先后在成渝、西渝、珠肇等重大项目与建设单位、地方政府深入开展党建联盟共建活动29次，助力市场滚动开发。深入开展“我为企业赢订单”党建专题活动，主要领导亲自抓现场、跑市场，党员干部带头抓日常、勤跟踪，实现了时间过半任务过半的目标。
　　党建融合项目治理固根本。推进项目“一肩挑”改革，实现存量改造和增量改革目标。把安全生产列为党委会固定议题，研判重大风险、安排部署重点工作；深入开展“两级班子讲安全党课”“党员带头无违章、党员带头反违章”“党员身边无事故”等活动，建立178个党员示范岗和34个党员责任区，推动党员干部进班组、亮身份、讲安全、查隐患、抓整改，“三违”行为显著减少。公司主要领导定期与项目部开展“一对一”经济活动分析，有效防范经济运行风险；深入开展劳务结算、物资采购等重点领域穿透式监督，有效防范“四违四超”等风险。
　　党建赋能创新创效促发展。围绕行业新质生产力发展方向，在全公司组织开展了智能建造“大学习、大讨论、大调研”活动，明确公司科技创新、智能建造的主攻方向和对策生成，形成以智能建造提升企业核心竞争力的广泛共识。依托重点工程和科研项目，建立产学研合作模式，先后投入1.3亿元研发经费，重点推进新设备、新工艺、新工法的研发应用，其中广绵智慧梁场配置智能化生产线，集成应用先进技术，生产周期由7天缩短至4天，人员减少50%，工效提高35%。同时，针对行业关键核心技术，在重难点项目建立“专家创新工作室”“技能大师创新工作室”，持续开展“导师带徒”活动，加强人才培养，建立起长效培养激励机制。 （杨树良）