成都讯 开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育以来，中铁信托党委坚持高站位谋划、高标准推进、高质量落实，多措并举扎实推动学习教育走深走实，以实干、实绩汇聚企业转型升级和高质量发展动能。
　　坚持聚焦主题，一体推进学查改。中铁信托党委通过组织开展“第一议题”、中心组学习、专家授课、警示教育等形式，系统学习中央八项规定及其实施细则精神，引导党员干部在学深悟透中强化纪律意识，将纪律要求入脑入心。截至目前，共开展专题读书班、警示教育、专题辅导、讲专题党课等38次，各党支部通过“三会一课”开展学习交流63次。组织两级领导班子和干部认真对照2个问题清单、基层“四风”10种隐形变异表现、《党政机关厉行节约反对浪费条例》，通过全面起底筛查、领导干部个人自查、常态监督排查等方式，综合运用巡视巡察、审计监督，建立“问题清单+整改措施+责任部门”闭环机制，确保整改见底见效，以真查实改推动作风真转实变。
　　积极回归本源业务，加快转型发展步伐。注重学习成果转化，确立建设“基建特色行业一流的现代金融企业”奋斗目标，把2025年定为“转型升级提质年”，推进业务转型突破突围。深耕证券投资业务，存续规模提升到2051亿元，入围2024年度上交所债券交易百强榜和信托行业十强榜。持续做强资产证券化服务信托，存续规模1166亿元，在银行间市场发行ABN规模排名行业前列，近年来成功发行多只全国、全省首单创新产品，荣获行业内多项大奖，国家金融监管总局资管司邀请公司就资产证券化业务作交流发言。以“资产服务”为立足点，稳步拓展长租房服务信托，先后落地首单养老服务信托、首单预付类资金服务信托、首单风险处置服务信托等，实现业务领域新突破。财富管理服务信托取得突破，家族信托、保险金信托、家庭服务信托等财富管理业务相继落地，存续规模合计超33亿元，推动从过往单一产品销售模式逐阶升级为财富管理业务新模式。
　　与党建提升相结合，抓好党建赋能发展。打造了“先锋·金钥匙”党建品牌，建立党建品牌“1248”工作体系，形成“1+6”品牌成果，并以党建品牌为引领，建立业务创新孵化机制，成立业务创新孵化基金，以点带面助推企业转型升级，截至目前，第一批立项中有2个项目实现提前验收，开发出的组合投资等业务模式，累计实现新签超过3000万元，形成一批可复制、可盈利的新业务。加强宣传文化工作，在中国特色金融文化统领下构建公司信义文化体系，公司创建的“信义文化”被评为“中国中铁首批开路先锋文化子品牌”，并荣获“四川省国有企业十大文化品牌优秀奖”，相关课题被评为品牌强企优秀创新案例一等奖。 （陈世韬）