刚果（金）科卢维齐讯 在刚果（金）TFM铜钴矿区，中铁七局海外公司刚果（金）洛钼采剥项目部2022年以来，结合境外矿山工程实际，创新大商务管理实践，取得明显成效：实现“劳动密集型”向“技术效益型”的蜕变，合同全额履约，安全运营始终向好。项目部通过“铁三角”（项目经理、总工、商务经理）管理架构、设备全周期管控、爆破技术革新等综合管理策略，不仅让中铁七局成为业主信赖的标杆承包商，还为非洲矿山运营树立了新的典范，并在今年初获评中国中铁2022~2024年度大商务管理先进项目部。
　　“铁三角”筑构管理核心。项目部坚决执行“一项一策”策划方案，从组织架构、采剥模式、资源配置、安全风险等重点核心要素方面制定了详细的标前策划方案。突破传统矿山管理模式，以“效益提升、价值创造”为管理目标，配备了“铁三角”项目管理团队，根据施工生产的特点，设置了采剥、土建两个分部，实现技术、商务、生产的穿透式管理。
　　设备发力开启节能创效路。项目部在设备管理上，实行“户口登记”制度，强化设备点检治“未病”，确保设备健康运行。建立大型矿山设备全生命周期档案，并对原有检修车间实施分区管理。鼓励员工发明创造，设备完好率、出勤率双超90%，不断优化改进运输道路，轮胎成本每年节约8.33%。
　　成本管控上演“爆破革命”。爆破作业是矿山采剥的主要成本支出，为了有效降低成本，项目部成立了爆破攻坚课题小组，从优化施工方案入手，引入孔底间隔器技术，成功将爆破单耗从0.7千克/立方米降至0.5千克/立方米，实现爆破成本每立方米降低28个百分点。此外，项目部还在运输、维修、能耗等方面通过小微技改，降本增效。
　　履约创效双轮驱动。项目部建立“计量－回款－结算”快速响应机制，在TFM矿区几十家承包商中始终保持计量周期名列前茅，完工结算可控率100%。对于已完工工程，与业主积极沟通工程量及支付节点，第一时间锁定工程款。依托高效履约，通过邀标议标累计签订20份合同（含补充协议），形成“以干促揽”的滚动经营格局。
　　属地化管理激活效益源泉。项目部创新推行“项目夜校”“在线课堂”“中刚1+1”等多种人才培养模式，实现属地员工占比超80%。通过夜校技能培训、安全绩效津贴、员工家访关怀等一系列举措，不仅巩固了属地化团队的稳定性，还提升了企业在当地的品牌形象。针对业主ESG（环境、社会、治理）合规核心要求，项目部重新制定了管理制度，并在2024年度检查考核中获评优秀等级，成为TFM矿区可持续发展标杆。
　　安全经营筑牢发展根基。项目团队深度融入业主的西方管理模式和OHSAS（职业健康安全管理体系），结合TFM“零容忍准则”，仅用3个月的时间就克服了管理上的不适，使矿山的剥离工程在安全和进度上完全受控。同时，项目部配备了超百人的属地安全员队伍，建立安全生产举报奖惩机制，与业主HSE（健康安全环境）部门定期联合开展专项培训。通过采用“陡帮开采+双壁沟”工艺，不仅解决了高低水平采场资源浪费的问题，还排除了原有两公里长下坡的重大安全隐患，缩短了矿石和废石的运输距离，实现每月节省柴油4.1万升，大幅降低运输成本。 （蒋骥 陈菂）