成都讯 近两年，中铁二局六公司以项目管理为核心，通过实施本部改革、优化流程、出台管理手册、强调责权对等举措，切实减少管理链条、减轻基层负担，助力项目提升创效盈利能力。
　　实行本部改革，减少管理链条。公司将本部部门由16个缩减至11个，定员由145人缩减至120人，整合12个职能部门的职责和内部岗位职责，使权责更加清晰。修订本部员工管理办法和考核办法，明确基本任职资格，细化考核措施，对年度考核靠后5%及不符合任职资格的员工进行调整。同时，对缺员岗位进行公开招聘，有效激发机关员工活力。通过机构改革，六公司合并业务、减少管理链条，切实为基层减负。
　　开展流程优化，减轻基层负担。流程审批方面，大商务管理系统下放形象分解、形象挂接、产值确认等权限至项目，成本系统则聚焦总控数量与末次收方的严格审核。施组与临建方案审核精简至生产主要部门，审核周期节省约2-3天；方案审核流程优化为主、副审专家同步审核，平均审核时间由8天缩短至6天，审核及时率由2023年的64.9%提升至2024年的86.6%。此外，组织各业务部门梳理即时通流程，优化28项审批流程，废止33项流程，并对工程管理系统和法律合规系统的合同结算、评审流程进行优化，将最终节点建议放到项目领导审核，减少不必要的流转。
　　出台管理手册，实现简政放权。切实落实简政放权，六公司先后召开5次专题会，深入研究探讨放权事项，明确项目经理在项目管控中的核心职责，并出台具体把控要点和管理措施，形成简单易懂、操作性强的管理手册。手册涵盖施工、安质环保、物设、技术、商务、财务、综合事务、法务等方面内容，明确权限下放事项，旨在帮助项目“补短板、守底线”，为缺乏经验的年轻项目经理提供参考。通过出台管理手册，六公司下放管理权力，提升基层管理效率，降低管理成本，确保改革举措见实效。 （芮蕾）