郑州讯 近年来，中铁七局着眼岗位需求和企业发展，念好“评、训、练、配”四字诀，把“人岗相适、人事相宜”要求贯穿干部选拔任用全过程，为企业发展提供了坚实人才保障。
　　抓好“评”字诀，实现“识人知岗”。充分用好履职考察、谈心谈话、专项调研、业绩考核等手段，通过实地走访、延伸考察、民主测评等方式，确保干部“画像”精准；搭建工程项目及经营开发关键岗位胜任力模型，运用专业工具测评“雄鹰计划”人才等重点人员素质能力，促进关键岗位人才成长。按照“绩由事考、人以绩论”原则，聚焦“两级本部+两级班子+现场+市场”6个主体，选准关键指标，把“考人”和“考事”贯通融起来，推动实现对干部的立体化评价。
　　抓好“训”字诀，实现“人适其岗”。紧密围绕发展所需、岗位所需、任务所需，明晰集团公司、三级公司、项目部三级培训平台功能定位，常态化以训赋能，持续优化干部知识结构和认知水平，提升政治素养、理论水平、专业能力。近年来，中铁七局结合企业发展实际，打造了关键岗位“复制性”培训、工程技术人员“模块化”认证、关键岗位素质达标认证、“三鹰计划”培训等一系列更具针对性、系统性、实战性精品培训项目，立体推进全员能力训练和业务提升。
　　抓好“练”字诀，实现“以岗育人”。注重在实践中历练培养干部，采取上挂下派、岗级分离、交叉挂职等形式，大力推进干部跨地区、跨部门、跨系统交流历练，推动优秀年轻干部“墩苗育苗”常态化。近三年，中铁七局先后组织内部各层级“上挂下派”80人次、项目“铁三角”跨单位横向挂职42人、选派到行业标杆企业挂职锻炼10余人，在保留原职级的情况下择优选任26名干部到直管重难点项目任职上一层级岗位，让一批干部在实践中经风雨、壮筋骨。
　　抓好“配”字诀，实现“人岗相适”。坚持干部工作一盘棋，以更大视野推动相关业务系统间、三级单位间、党群岗位与业务岗位间干部合理交流，使干部资源发挥出最大效益，实现干部成长与事业发展的“双向奔赴”。突出抓好领导班子这个“关键少数”，坚持“一企一策、梯次配备、优势互补、结构合理”，坚持“通才”和“专才”有机结合，准确把握不同企业、不同岗位特点，差异化选优配强干事创业“好搭档”“好团队”，推动整体功能最优化。 （廖杰 王世雄）