北京讯 近三年来，中铁建工以“品质提升、价值创造”为主题主线，坚持“一切管理工作到项目”，系统发力、贯通穿透，特别注重加强经营质量、盈利能力、生产效率、管理体系和队伍建设五大方面，圆满完成总体目标，获评中国中铁2022—2024年度大商务管理先进单位。
　　强化经营质量，锻造市场竞争新优势。中铁建工建强四级经营体系，搭建好经营调度平台，完善经营制度与配套政策，市场竞争能力显著增强。深化“城市+客户”经营布局，建立高端经营常态化交流互访机制，成功开拓不少央企客户。构建总经济师牵头的标前测算责任体系，按产品线建立标前测算模型，准确度偏差控制在1%以内。优化经营质量评价体系，聚焦大项目、公招项目、EPC项目占比等核心指标，新承接项目品质持续提升。
　　深挖盈利能力，构建价值创造新格局。围绕“量、价、项、费”四大维度，形成全员全过程创效体系。深化“量”的全过程管控，预算量、总控量、采购量、消耗量、结算量等“一量到底”。推进“价”的层级穿透，健全集团、子（分）公司和项目“三个层级”价格体系。完善“项”的规范管理，制定标准化分包招标清单，统一招标采购与项目商务管理“支出项”的标准。建立“费”的管控标准，制定七大类38项工程项目低成本运行要素管控目标，明确项目三阶段管理低成本运行36项管控要点及140项无效成本管理行为。
　　提升生产效率，打造管理品质新水准。以工期成本管控、供应链改革、结算管理、科技创新为抓手，全面优化生产组织，激发管理创效潜能。开通大商务信息化平台工期节点预警功能，构建三级预警机制，促进工期节点高效达成。加速推进四级招采体系建设，构建供应链管理“一体系、两平台”，框架协议覆盖六个区域20个省市，涵盖了40余项材料设备品类，为一线提供了“菜单式”“套餐式”资源配置方案。结算管理确权效率大幅提高，验工计价确认率、结算销项额等指标表现优异。完善科技创新研发应用，轻量化智能住宅造楼机、雨棚智能建造台车等智能装备进一步释放生产效能。
　　完善管理体系，优化协同联动新机制。以强化战略引领和持续深化改革为主线，持续优化管理机制。打造价值创造型总部，立足“战略+运营+监管”定位，重组供应链管理中心、生产管理中心、技术中心、商务管理中心，让“需、招、用、结、评”管理职能更加精干高效。构建层级贯穿体系，坚持三级公司后台和区域公司中台“利润中心”和项目前台“成本中心”定位，推进区域公司“三大系统、八大职能”建设，实现集约化管理。全面推行三阶段创效管理，经营、管理、结算利润目标分开设置考核。推进财商法采“四融合”管理，依托大商务信息化“1+N”平台建设，推动实现“财商法采”数据融合、业务融合及管理融合。
　　夯实队伍建设，释放人才引擎新动能。全面推进人才强企战略，在“能力提升，提质创效”中打造复合型商务人才梯队。三级公司总经济师配备率100%，工程公司总经理中具有“商法采”履历者达50%。通过跨专业培训、交流轮岗等方式，系统培育复合型财法商采团队。商务系统人才占比有效提升，采购及法规人员商务素养全面强化。一支专业精、能力强的商务铁军，正成为企业高质量发展的核心支撑。 （刘浩龙 付涛）