杭州讯 自进场以来，中铁一局杭州机场高铁3标项目部积极探索产业工人管理新模式，通过配备专职劳资专员、推选产业工人参加全线技能比武、设立产业工人档案管理室和产业工人驿站等有力举措，推动班组建设取得实效。
　　以“工资支付”为基础点，推动班组建设再有“新提升”。严格执行六项制度，采用实名制核查、电子考勤、电话核准三管齐下的方式，确保每一笔工资都发放到产业工人手中。截至目前，项目部共建立产业工人个人档案1481份，工资发放总额3000余万元。
　　以“智能信息化”为着力点，推动班组建设再获“新路径”。采用电子围栏定位打卡方式，通过终端设备，精准采集产业工人出勤情况。同时，在线上可以随时查看劳动合同签订情况，并自动生成考勤报表，为工资发放提供了准确可靠的考勤数据，大大提高了管理效率和透明度。项目部管理人员打卡签到率达99.7%、产业工人99.96%，领先同线路其他标段。
　　以“两进班组”为核心点，推动班组建设再跃“新水平”。深度构建项目部与一线作业人员的稳固纽带，督促项目部领导班子成员及全体党员干部扎根生产一线，全面落实与一线作业人员“促学习、乐生活、解难题、齐攻关、共创新”的工作要求，有效实现各班组同项目部的有机融合。
　　以“精细化管理”为落脚点，推动班组建设再上“新台阶”。产业工人进场后，其入场培训、信息登记、劳动合同、退场信息确认等一系列资料全部归入个人档案。项目部每月还会开展不少于两次的在场人员实名制核查，并留存影像存档。截至目前，共完成28批次人员核查，归档7128名人员数据。
　　这一系列举措，规范班组管理流程，增强了作业人员的归属感和安全感，也提升了各班组的施工质量和效率。 （梁晓东 周炜）