沈阳讯 近两年来，中铁九局三公司党委按照上级“财商法采”融合总体任务部署，从时间节点、管理模式、人才使用三个方面着力推进，持续推动改革任务逐一落地。
　　明确改革方案，从时间节点上推进。制定印发《公司“财商法采”融合实施细则》，结合公司专业板块和综合项目管理特点，按照“厂矿项目率先实施、综合项目逐步过渡、新开项目全部推行”的工作思路，从时间上对在建、新开、收尾项目实行差异化推进，确保全部完成。
　　促进融合运行，从管理模式上推进。以功能相近、业务贴合为原则，将常规项目内设部室由“五部两室”合并为三个部门。结合厂（场）矿管理特点，对固定厂（场）矿实行“大部室+专业车间”模式运行，并整合试验检测、产品发运、穿爆等要素部门，保证各车间有序运行。对地理位置相对集中的项目依托管辖区域内指挥部进行管理，并对指挥部实行大部制管理模式，将小而散的项目作为下设工区进行管控，更好统筹区域内管理资源，减少管理链条。
　　突出人岗相适，从人才使用上推进。大胆提拔使用优秀人才，结合郁南砂石矿、大湾区智能制造基地等新开项目，在现有厂（场）矿选拔专业过硬、经验丰富的成熟人才，实现精准分流。采取干部考察、公开竞聘等方式选拔任用人员，做到人事相宜，为“四融合”推进提供支撑。 （刘家材）