成都讯 近年来，中铁二局六公司立足自身实际，依托在建项目推动滚动经营，在有关片区成立房建、市政两个板块的项目管理团队推动施工及经营，并以项目管理群“1+N”模式，促进企业经济效益提升。
　　六公司坚持“守护本地市场、优化本地在建项目、努力提升属地化经营水平”的核心经营策略，充分利用熟悉地方政策的优势，高效推动项目落地实施。在参加成都天府新区的建设中，六公司扎根当地，主动发掘和培育属地优秀合作伙伴，与本地客户企业建立紧密的合作关系网络，深入整合地方产业链资源，实现优势互补。近五年，六公司从科学城天府科创园项目开始入手，通过在建促经营、滚动经营等方式，不断巩固老客户，持续挖掘新业主，在天府新区承接项目总造价达44亿元，获取施工份额逐年上升，实现良性循环。
　　高度重视主责区域“在建促经营”，通过包保领导整合、统率营销网点及项目经理部，形成分工协作、片区一体化的经营格局。推行项目管理群“1+N”模式，即以核定机构人员配置锁定费用成本资金池，以新增项目数为基础，对新增成本、团队人员配置实施动态调整的管理模式。稳定的项目管理团队根据市场需求和自身实际情况，在强化项目自身管理的基础上，实现参与市场分析、客户反馈及经营协调等职能。
　　项目管理群“1+N”模式充分发挥核心管理团队的自主权，在实现资源整合与优化配置的同时，实现经费和成本结余。从对比数据看，若按照原有管理模式、依照单个项目独立配置人员测算管理经费，天府新区现有3个收尾项目、4个在建项目定员合计47人，预算总费用为1470万元，人均产值874.66万元，人均费用31.30万元。推行项目集群管理“1+N”模式，最大限度地安排在建项目员工兼顾收尾项目管理，实现定员30人，在年度总产值4.11亿元不变的情况下，人均产值大幅提升至1370万元。此外，人力成本实现节约，经费占产值比合理降低，管理成本下降，临建费用也实现了节约。 （芮蕾）