武汉讯 10月27日至28日，中铁武汉电气化局分别在武汉滨湖房建项目、荆荆高铁项目召开现场观摩会暨财商法采“四融合”推进会，交流晾晒成果、展示标杆创建，实地互学互鉴，再次围绕“价值创造、效益提升”深入研讨，掀起“头脑风暴”。
　　近年来，中铁武汉电气化局围绕“一切工作到项目”导向，聚焦“效益提升、价值创造”，开展“商务管理策划优化与清单化、责任成本分解与工效挂钩、规范分包管理、规范项目物资消耗管理”专项工作，促进大商务管理走深走实。推行成本标准化管理，促进项目管理效益提升，确定试点强力推进，促进财商法采有机融合，形成一批可复制可推广的经验做法。
　　差异化试点，探索管理新模式。所属工程公司“量体裁衣”，补强管理薄弱环节。城建分公司立足滨湖房建项目在武汉片区组建武汉商务集管项目部，探索片区财务、商务、供应链“三集中”模式，出台部门标准化手册及任务分工矩阵“一张表”，实现片区资源集约共享。设立供应链管理中心，建立分包分供价格晾晒机制和价格信息库，激发项目采购创效潜力，实现“采购、管理、核算”三个管理环节相互制衡联动。通过业务深度融合，武汉区域项目较上一年度利润率提升1.7%。
　　标准化建设，夯实发展奠基石。中铁武汉电化局大力开展标杆创建评选活动，从专业化施工能力、属地化经营能力、项目群管理能力、人才培养能力四个方面，对所属单位进行评选。在一公司荆荆项目现场观摩会上，7家单位围绕标杆专业化分公司、标杆自建型作业队、标杆项目部、供应链管理等作经验交流，形成示范引领作用。
　　集约化管理，全面融合控成本。城铁分公司组建大商务管理专家库，专家从物资谈判、工程核量、投标策略等全方面帮扶指导项目部；在绍兴区域推行项目群管理模式，通过员工交叉兼职、业务融合等方式，对项目部“瘦身健体”，每年节省驻地租赁费64万元，降低人工成本200余万元。二公司与西安分公司试点“财商法采”全面融合模式，推行财务集约，强化法商融合、业务融合和机制融合，加强采购渠道建设管理，优化“财商法采”业务责权清单，完善系统标准流程。 （康青怡 张江城）