七一前夕，国务院国资委党委召开中央企业“两优一先”表彰大会，中铁工业旗下中铁宝桥（扬州）公司（以下简称扬州公司）党委被授予“中央企业先进基层党组织”称号。这是对扬州公司党委近年来以高质量党建引领企业高质量发展的充分肯定。
　　扬州公司是中铁宝桥响应中国中铁“走出去”战略号召在长江沿线建立的全资子公司。公司于2007年4月正式投入生产，年产量超25万吨，是中铁宝桥钢桥梁建设领域的中心和重心。近年来，扬州公司党委深入贯彻落实习近平总书记“三个转变”重要指示，把培育新质生产力作为推动企业高质量发展的内在要求和着力点，推进工业互联网、5G等新一代信息技术与传统制造业的深度融合，建成钢桥梁智能制造示范工厂、智能制造信息化控制中心。公司曾先后荣获“国家级绿色工厂”“江苏省工业互联网标杆工厂”等称号，成为业内首个取得两化融合3A级证书的钢结构制造企业。被中国中铁、中铁工业评为“先进基层党组织”，多次在上级党委党建考核中获评“优秀”。
　　加强政治建设，激发原动力
　　在工作实践中，扬州公司党委全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，以高度的政治自觉把党中央和上级党委的决策部署落到实处。践行央企担当，组织干部员工为贫困地区捐衣捐物、积极参加无偿献血；响应“一带一路”倡议，参建了克罗地亚佩列沙茨大桥等重点工程；在粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展中发挥主力军作用，参建了深中通道等重点工程；纵深推进“区域经营、立体经营、协同经营”战略，做强江苏市场，巩固华中市场，开拓华北市场，做实海外市场，扩大桥梁维保市场，在市场承揽上实现了新的飞跃；对接物流行业市场化需求，加强新能源配套工程的市场开发，实现了“第二曲线”新突破。
　  聚焦改革管理，提高内生力
　　近年来，扬州公司党委坚持把加强党的领导和完善公司治理统一起来，进一步明晰各决策主体权责边界，健全完善“三重一大”决策机制，着力提升公司治理体系和治理能力现代化水平；深化改革创新力度，成功取得港口经营许可证，揭牌成立科技管理中心，企业高质量发展迈入新阶段；将合规管理融入治理、融入管理、融入系统，通过加强“三重一大”体系建设、项目风险防控、深化运用“再监督”等方式构建了全方位、多层次的合规管理体系；以“三项制度”改革为抓手，建立健全激励体系、收入分配体系、管理体系，激发企业内部活力。
　　做实党建赋能，增强驱动力
　　坚持党建引领，扬州公司党委加强党的制度建设，形成了以议事决策、干部人才、监督管理等为重点的党建制度体系，建立了“上下联动、齐抓共管”的意识形态工作机制。落实中铁工业“三峰”党建要求，深化“彩虹”党建工作法。坚持业绩考核与党建考核同向发力，用好党员达标管理、党支部晋位升级、党支部书记抓党建述职等机制，做优做强基层党支部。做实党建工作与生产经营的深度融合，与供应商、属地政府等单位建立党建联建关系，在优化供应配套、项目履约等方面释放了党建引领新优势，把落实党建工作的“责任田”转化为服务发展的“高产田”。同时，扬州公司党委压紧压实全面从严治党政治责任，切实做到党性党风党纪一起抓。坚持构建党内监督为主导、各类监督贯通协同的机制，聚焦上级重大决策部署、选人用人等关键领域抓实监督和“再监督”；强化廉洁文化建设，做实“六廉”文化品牌成果转化，编排主题诗歌《六廉礼赞》、“六廉”健身操《再出发》，推动全面从严治党向基层延伸；聚焦大商务管理等重点工作，给党员干部压担子、架梯子，引导他们主动作为、走在企业改革创新最前沿，以作风改进助推履职提升，以实际行动涵养新风正气。
　　突出科技引领，彰显核心力
　　围绕主责主业，扬州公司党委聚焦科技创新、智能制造深耕。近三年来，以深中通道等重点工程项目为依托，攻克了15项关键核心技术和“卡脖子”难题。加快设备更新、数字赋能、管理创新步伐，加强BIM技术等融合应用，深入开展产学研及转化运用协同，以技术创新带动了项目提质增效。依托常泰长江大桥，建成国内首条钢桁桥梁数字化智能制造示范线，通过应用数字化管理技术及智能化制造设备，在企业经营、管理、生产等各环节实现数字化、智能化与桥梁产业的深度融合，企业生产效率平均提高30%、综合运营成本降低15%。
　　风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。扬州公司党委负责人表示，在新时代新征程中，将以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，团结带领体党员干部和员工真抓实干、开拓创新，不断凝聚奋进力量，书写高质量发展新篇章。 钟佳瑜