上海讯 近年来，中铁上海局紧盯选人用人关键环节，以“实干辨优劣、实绩定上下、实训强本领”干部选育管用“三实”做法，把企业高质量发展需要的好干部选出来、用起来，使干部成长与事业发展相得益彰。
　　以实干辨优劣，通过多中选好、好中选优、优中选强、强中选适，切实提高选人优选率。着眼发展选。相继修订了《领导人员管理办法》《子分公司领导班子和领导人员综合考核评价办法》《职业项目经理管理办法》等干部人事制度规定50余项，夯实干部管理监督体系的“四梁八柱”，更加符合国有企业新时代干部培养选拔任用要求。聚焦岗位选。紧紧围绕各单位发展痛点难点，综合研判各单位领导班子年龄结构、专业结构和缺员情况，坚持“党委管、市场选”相结合，将公开招聘、竞争上岗作为领导人员选拔任用的重要方式，增强班子整体功能。2021年以来，开展领导人员公开招聘（竞聘）9场次，累计报名200余人，选拔使用16人。面向基层选。着力“如何发现优秀干部”这一课题，抓扩基培源，探索建立年度考核储备一批、日常考核掌握一批、急难险重发现一批“三个一批”定期调整补充机制，分年龄、分领域精准建立“优秀年轻干部库”，有效破解培养不够、急用现找、降格以求问题，推动干部队伍青蓝相接、薪火相传。
　　以实绩定上下，坚持以实绩论英雄、凭实绩用干部、用实绩兑奖惩，动真碰硬，切实树好用人风向标。让有为者有位。将领导人员改非年龄按层级分别提前1-2岁，干部队伍年龄结构得到优化，也为优秀年轻干部腾出位子。2021年以来，新提拔40岁及以下人员47人，占提拔总数的59%，较“十三五”期间39%提升了20个百分点。让能干者能上。旗帜鲜明支持干事创业，制定《子分公司经理层任期制和契约化管理办法》，实现中铁上海局及12家三级公司、140名负责人经营业绩指标“全覆盖”，并按规定设置考核“合格线”和“底线”，明确考核退出的刚性约束。让在最前沿拼项目、扛指标的“闯将”，在主战场破难题、出新招的“创将”，在基层第一线脚踏实地、埋头苦干的“干将”有盼头、有舞台。让优秀者优先。实行“四个一批”，即政治不合格、口碑评价差的干部免职一批，干劲不足的干部劝退一批，不在状态、打不开局面的干部交流一批，消极应付、不抓落实的干部待岗一批。2021年以来，共计32名领导人员因考核不合格取消年薪兑现；12名领导人员因考核不合格退出三级公司领导岗位，降职为下一层级管理。
　　以实训强本领，实施“1+2引航”培养工程，持续抓实两级中层干部的党性教育和能力素质提升。政治历练铸忠诚。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，围绕学习贯彻党的二十大精神，先后在古田、井冈山、延安、上海、西安等地组织开展党性教育培训（研学）班6期，培训400余人次，实现中层干部集中轮训全覆盖。教育引导党员干部自觉从政治上谋思路、作决策、抓工作，引领全区上下心往一处想，劲往一处使。专业训练长才干。实施干部专业能力提升计划，充分利用高校资源，开展“建筑行业领军人才”“领导干部能力提升”等培训班，邀请长江学者等行业领军人才授课，并在2023年首次对在建工程项目经理实现全覆盖式培训，着力增强专业素养和专业本领，干部“开路先锋”的精气神和专业能力不断提升。实践锻炼壮筋骨。坚持在急难险重一线、复杂艰苦岗位培养锻炼干部，2021年以来，坚持分管生产、区域、商务的副职领导优先从业绩突出的项目经理中选拔，让年轻干部在“扛硬活”中历练成长。30名工程项目和营销战线一线人员被提拔为中层副职，占提拔总数的56%，使干部成长成才必经急难险重岗位历练成为党员干部的共识。 （陈薛松）