沈阳讯 近年来，中铁九局七公司党委以整改“总部机关化”为突破口，坚持以上率下、正本清源，从源头上整治形式主义、官僚主义，为基层减负取得成效。
　　精兵简政，让机体“瘦下来”。针对本部“臃肿”导致基层负担加重等顽症痼疾，推进部门精简、人员分流、职能整合。职能部门由16个优化为13个，事业部机构由3个优化为1个；职能部门、事业部机构及社管后勤机构共核减定编18个。在此基础上，重新修订制度37则，进一步堵塞管理漏洞，消除制度“缺陷”。调整优化6个系统、9个部门的审批业务流程，删减非必要流程7项，优化流程节点13项，系统解决程序复杂、流程冗长等缺陷，进一步提高审批效率。
　　改革赋能，让能力“强起来”。针对管理人员服务基层能力不足的问题，纵深推进“三项制度”改革，重新修订员工管理办法、薪酬管理办法等8项核心制度，推动职称与薪酬脱钩，建立更加科学的绩效考核体系，加快优胜劣汰。对中层干部提醒和警示谈话10人，调整和弱用5人，调入人力资源管理中心101人，进一步释放管理效能。坚持薪酬差异化分配，推动绩效薪酬二次分配，差异化覆盖率100%。树立以“实在实干实绩”论英雄的价值导向，本部公开招聘5次，调整员工35人，市场化退出不胜任岗位员工51人，激发公司总部干事创业和服务基层的活力。
　　正风肃纪，让作风“实起来”。九公司党委连续三年召开作风建设推进会，把落实“审批不打烊”“文件不过夜”“首办负责制”等减负措施作为整治重点，各系统部门收集项目合理化建议55项，整改完成率100%。深入开展执行力建设专项巡察，收集整理23个基层单位调查问卷400余份，发现共性问题19个、个性问题11个，着力解决少数干部干劲不足、工作不实、执行不力、效率不高等顽疾。坚持重点任务集中督办、专项督办，倒逼工作执行力全面提升，确保工作任务落实得更高效。 （黄野）