广东中山讯 近年来，中铁大桥局九公司坚持党建引领，立足粤港澳大湾区深耕中山属地市场，企业的知名度和美誉度得到显著提升。
　　强化基础建设，促进滚动经营。九公司党委探索实行“1+N”项目群管理，推行联合党支部开展区域党建，在人力、机械设备等方面管理取得优势，助推“生产经营一体化”战略。基层党组织务实开展主题活动，发挥党组织在促进施工生产、保障项目安全、维护企业稳定、促进企地共融等方面的重要作用。坚持精耕细作，参建项目无一例安全质量事故，以优质履约彰显企业良好品牌和信誉，为滚动经营奠定良好基础。坚持“一切管理工作到项目”“一切党建工作到支部”理念，综合运用内部巡察、亏损治理等手段，发挥职能部门再监督作用，全面摸排项目在党建引领、二次经营中存在的薄弱环节和问题，抓实反馈问题整改，做实项目管理经验交流，促进项目经营管理提质增效。
　　聚焦队伍建设，夯实队伍根基。讲实干重实绩，制定激励政策，健全配套薪酬机制，实现“绩”“薪”联动，以务实举措激励人才。加大先进典型选树力度，激发干事创业热情，以实干精神鼓舞人。进一步健全人才发展体制机制，打造科学、公正、有引导作用的评价体系，鼓励人才大胆创新、实现理想。强化实干实效的鲜明导向，将薪酬收入与工作业绩和实际贡献挂钩，干得好的给位子、给荣誉、给待遇，干得不好的打板子、摘帽子、减收入，大力营造有为才有位、有位更有为的干事创业氛围。聚焦“强体制、抓培训、重实践”，厚植成长成才的“沃土”，让广大青年员工在“急难险重”的项目建设任务中挑大梁、扛重担，得到锻炼成长，培养“冲得出、顶得住、打得赢”的能力，挖掘懂市场、会管理、善经营的人才。
　　坚持宣传助力，擦亮“大桥”名片。发挥平台效应，借助参建的深中通道、南中高速等平台和智慧梁场等特色名片，邀请各级政府、业主单位来访参观，展示建桥实力，预制梁场标准化设计、工厂化生产、信息化管理得到广泛认可和借鉴学习。加强同各级媒体的沟通联系，与地方媒体平台建立良好关系，以工程项目关键节点为契机，传播大桥声音，讲好大桥故事，增强了企业在属地和湾区的知名度。 （孙润泽）