广州讯 第二批主题教育开展以来，中铁广州局各单位党委坚持问题导向、目标导向、结果导向，注重成果转化，聚焦年度生产目标推进情况和影响公司高质量发展的难点堵点，用实际行动践行“四下基层”，深入项目一线查实情、出实招、求实效，推动主题教育见行见效。
　　高标准抓好调查研究，推动主题教育“沉”下去。广州局各单位党委坚持从实际出发，致力服务生产一线，旗帜鲜明地帮助项目解决困难，使主题教育成果转化为改进工作、提升管理、促进发展的实际成效。所属桥梁公司党委围绕党建考核、模拟股权激励、大商务管理、技术方案优化，提升创效能动等企业改革重要问题，通过深入基层项目、开展问卷调查和座谈等方式到一线调研20余次，建立问题清单6条，明确责任人和具体措施，制订整改措施22项，明确整改目标、压实整改责任，确保问题整改见实招，求实效。截至12月中旬销号3个问题，完成11项措施。市政环保公司党委聚焦大商务管理推进、“大监督”作用发挥、技术管理、铁路项目变更清概、EPC模式下部分工程项目风险管理、降本增效、安全管理、区域市场经营开发、收尾项目管理以及基层反映强烈的堵点、群众普遍关注的热点问题，突出“小切口大主题”，深入开展调查研究，形成3大类12项问题清单，制定26项措施，截至12月中旬已经销号6项问题，完成15条措施。深圳公司党委深入比较困难的项目开展集中调研，系统梳理了项目存在的痛点、难点、堵点，形成了公司后台帮扶解决及后台跟踪督导“两个问题清单”，聚焦施工进度、安全质量、成本、技术、物资、资金及团队建设等方面存在的问题拟定了具体举措，并明确时限、责任人和解决路径、具体目标，由分管领导督促系统部门推进问题解决，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手，切实帮助项目解决实际困难。
　　高要求抓好检视整改，推动主题教育“融”进去。广州局各单位党委把检视整改贯穿主题教育全过程，坚持边学习、边对照、边检视、边整改。所属二公司党委密切关注基层单位、系统普遍存在难点、痛点、堵点，组织领导班子深入横沥地下空间项目实地践学，摸清项目开展过程中存在的问题，以“调研主题+问题清单+成果转化”的模式，进一步找准切入点、把握关键点、抓住结合点，通过“解剖一个问题”推动“解决一类问题”，破解阻挠施工生产的顽瘴痼疾。深圳公司党委细化整改整治措施，强力推行分类整改。针对商务管理落实不深等能马上改的问题，采取“立行立改”；针对生产管理体系需动态修编和调整等能逐步改的问题，采取“分段整改”；针对制度流程优化等需系统改的问题，采取“长效整改”。港航公司党委以“长久立”从制度机制中找原因，破解“老大难”问题。对反复出现、多点发生的问题，弄清症结所在，做到“一处病一味药”。
　　高质量抓好推动发展，推动主题教育“实”起来。广州局各单位党委紧扣主题教育目标任务部署谋划，精心制定工作方案，构建工作体系和工作机制，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为鲜明主线，以学促干，集中精力狠抓生产经营，全面推动各项工作落地见效。经营开发顶住市场寒冬，港航板块实现“百亿港航”战略目标，已完成港航新签合同额105.8亿元，首次突破百亿大关。先后承揽了国家级重点工程陆海新通道平陆运河项目，行业标志性的惠州荃湾10万吨级航道、金沙江乌东德翻坝项目等重大工程。承建的昆明呈贡文体中心顺利交付，南宁地铁5号线荣获“国家优质工程奖”，香港科技大学（广州）项目获评2023年第二批广州市建设工程安全文明绿色施工样板工地，沪苏湖铁路、珠肇高铁、平陆运河项目等多个重点工程进展顺利。 （贾美玲）