中铁五局广绵指挥部承担了G5京昆高速汉广、广元绵13个土建标、2个路面标118.4千米的建设任务，目前，项目日产值达3000万以上，11月产值预计超过10亿元。该项目是中铁五局有史以来项目投资最大、注入资本金最多、合同总价最高的投建营一体的全生命周期项目。在第二批主题教育中，中铁五局广绵指挥部党工委结合施工管段长、管理跨度大、参建子公司多的实际情况，大力弘扬、践行“四下基层”优良作风，将“听汇报”变为“看现场”，变“幕后”为“台前”，推动理论传播到基层，工作落实到基层，作用发挥到基层，形成以上率下、上下联动的良好局面。
　　理论宣讲进基层
　　指挥部党工委召开2次集中学习会，跟进学习习近平总书记关于主题教育系列重要讲话和重要指示批示精神。党政主要领导讲专题党课，班子成员在集中学习的同时，深入各包保标段党支部进行督学、促学，及时为基层员工答疑解惑，持续推进理论学习走深走实。各标段项目部党支部书记讲专题党课，带领项目党员在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上取得实际效果。广绵2标项目部举行“初心不忘能征善战”第二批主题教育党务知识竞赛，以丰富的活动形式调动项目全体员工学习热情。汉广3标项目在现场开展“小方凳微党课”活动，将党的创新理论转化为一线员工喜欢听、记得住的语言，实现了党的理论政策从“声边”到“身边”，通过通俗易懂的理论知识、感人奋进的党史故事，让一线党员干部汲取奋进力量，激发干事创业的激情。
　　调查研究出对策
　　指挥部党工委认真贯彻落实局系列重要会议精神，围绕年度生产任务目标，党政主要领导带队在全线开展深入调研，挖掘各标段完成产值潜力；在广绵、汉广项目组织开展深化“‘三勇’党建活动、全力建设一流项目，决战一百二十天、冲刺三十二个亿”劳动竞赛。班子成员坚持问题导向，针对广绵2标1号、2号梁场建设进度问题，帮助项目梳理施组，从工期节点安排、梁场台座布置等方面给予有效指导；组织技术人员召开调研座谈会，了解项目技术管理工作和技术人员的成长情况，并对技术方案编制、科技创新、线上验工计价资料填报、二次经营等工作给出建议。为切实做好成本管控，提升项目经济效益，11月9日，指挥部召开经济活动分析会，以“解剖麻雀”的方式对广绵1标项目经济运行情况进行认真分析，通过举一反三，总结好的经验做法，提出针对性的解决问题措施，促进整个标段降本增效。
　　现场办公解难题
　　指挥部坚持以“四不两直”的方式，逐标段开展安全、质量、进度等检查，班子成员、职能部门详细了解各标段生产管理情况，召开专题推进会，帮助解决施工生产中存在的问题。在旺苍、广元、绵阳分指的3名副指挥长常驻现场，靠前指挥，加强各标段沟通协调力度，制定有效措施并在现场盯控实施。在各分指的督促指导下，各项目瞄准决战120天产值目标，认真梳理施工内容，倒排节点工期，制定施工计划，加大资源配置，狠抓执行落实。10月份，广绵段完成产值超7亿元.其中，3标完成1.8亿元；11标完成1.1亿元；12/13标较9月份增长了4倍，达1.5亿元；其他标段想尽办法多开工点、多开工作面，精心组织，攻坚克难，实现了预期目标。针对汉广段用地手续难办的问题，指挥部分管领导带领相关人员主动出击，积极跟踪，与业主、地方政府多方沟通，推动相关手续的快速办理。汉广1标、5标隧道施工进展正常，3标天星互通河道改移工程顺利开工，8标市区段拆迁取得重大进展，南河二号、三号大桥开始进场施工。 仲玉兴 杨倩